當(dāng)阻礙目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)，人們習(xí)慣就事論事地處理問(wèn)題環(huán)節(jié)，似乎問(wèn)題環(huán)節(jié)處理了，目標(biāo)就可實(shí)現(xiàn)了，這是片面的。這種風(fēng)險(xiǎn)管理思維極易造成“贏了局部戰(zhàn)場(chǎng)卻輸?shù)粽麄€(gè)戰(zhàn)役”的惡果。

還有人在崇尚中華民族璀璨文化的同時(shí)，禁不住發(fā)出這樣的提問(wèn)：“為什么幾個(gè)智商超過(guò)120的人，合起來(lái)的智商只有60呢？”

從本質(zhì)上看，都是風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。

在游戲中，作如下假設(shè)和推斷：

① 每根子繩表示構(gòu)成企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個(gè)體因素；

② 每根繩的承載能力表示個(gè)體因素的能力水平和風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力；

③ 每個(gè)人獲得的獎(jiǎng)懲表示個(gè)體因素的風(fēng)險(xiǎn)感程度以及對(duì)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)所承受的風(fēng)險(xiǎn)壓力；

④ 最終的水桶(載水)重量表示企業(yè)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)；

透過(guò)游戲，我們找到了風(fēng)險(xiǎn)管理的三大法寶：個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)感，個(gè)體之間風(fēng)險(xiǎn)關(guān)聯(lián)度以及能夠?qū)€(gè)體與整體關(guān)聯(lián)起來(lái)的規(guī)則。通過(guò)這三大法寶，建立了在同一風(fēng)險(xiǎn)條件下，將維系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的個(gè)體因素與目標(biāo)關(guān)聯(lián)起來(lái)，最大化實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的理想途徑和模式，該模式反映出五大不同的風(fēng)險(xiǎn)管理定律，可稱之為“風(fēng)險(xiǎn)繩定律”。

風(fēng)險(xiǎn)繩第一定律

個(gè)體因素風(fēng)險(xiǎn)感強(qiáng)，個(gè)體因素間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，個(gè)體因素與整體組織存在關(guān)聯(lián)性很強(qiáng)的共同目標(biāo)，則整體能力最高。

即：當(dāng)個(gè)體因素具有適度的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)個(gè)體之間以團(tuán)隊(duì)形式形成利益共同體，個(gè)體利益與整體利益一致，只能通過(guò)整體利益的實(shí)現(xiàn)而獲得個(gè)體利益，通過(guò)整體利益的最大化途徑實(shí)現(xiàn)個(gè)體利益的最大化。

此時(shí)，整體的抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，整體利益最大。在這一定律作用下，個(gè)體與整體目標(biāo)一致，個(gè)體之間的目標(biāo)一致，行動(dòng)一致，協(xié)同配合，和諧有序，有如合奏，可稱之為“和諧型”風(fēng)險(xiǎn)繩定律。

案例

百度上市

如果要評(píng)選2005年國(guó)內(nèi)財(cái)經(jīng)大事，百度在美國(guó)成功上市當(dāng)然入選。2005年8月5日百度在納斯達(dá)克掛牌上市的當(dāng)天，一路飆升，股票漲幅達(dá)350%，市值近40億美元。然而，比百度上市更具新聞性的是，李彥宏一夜之間就邁進(jìn)了中國(guó)首富前五名序列，還造就了7個(gè)億萬(wàn)富翁，51個(gè)千萬(wàn)富翁，240多個(gè)百萬(wàn)富翁，個(gè)中玄機(jī)全在期權(quán)制。

所謂期權(quán)制就是賦予人們?cè)谖磥?lái)一定期限，以既定價(jià)格購(gòu)買(mǎi)確定數(shù)量股票的選擇權(quán)。

在一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)哲學(xué)的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)觀會(huì)深入到各部門(mén)所有員工的頭腦，在制度、規(guī)則、程序和行為中盡顯。企業(yè)鐘情于期權(quán)制的緣由就是要激勵(lì)員工(尤其是高管人員)，為實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。公司治理的二大難題是代理人忠實(shí)履行代理義務(wù)和股東利益最大化。因?yàn)榇砣舜嬖谧鞒霾槐M職或謀求私利的行為，而這些行為又會(huì)損害股東利益。按照風(fēng)險(xiǎn)繩第一定律，如果代理人具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)感，代理人利益與公司整體利益密切相關(guān)的話，公司整體包括股東利益是最有保證的。當(dāng)把期權(quán)(雖然只是一張充滿股價(jià)漲落風(fēng)險(xiǎn)的紙上承諾)授予代理人，也就形成了個(gè)體風(fēng)險(xiǎn)，而且個(gè)體受益人只有在公司整體股價(jià)上漲時(shí)才能兌現(xiàn)。也就是說(shuō)，只有在股東因股價(jià)飄升而受益之后，個(gè)體才能受益?！捌跈?quán)制”就如同一根神針，在激發(fā)代理人潛能的同時(shí)又保障股東利益，打造了無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)人暴富、企業(yè)高速成長(zhǎng)的傳奇。根據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志對(duì)前1 000家美國(guó)公司作出的統(tǒng)計(jì)，已有90%的公司選擇了“期權(quán)制”作為公司高管長(zhǎng)期激勵(lì)手段。隨著我國(guó)《公司法》的修正，下一輪的期權(quán)熱一定會(huì)燃燒到中國(guó)各地，引發(fā)人們對(duì)公司治理和個(gè)人財(cái)富觀的重新認(rèn)識(shí)。

對(duì)于個(gè)人而言，遠(yuǎn)大的抱負(fù)、理想的職業(yè)、幸福的生活就是整體目標(biāo)。如何夢(mèng)想成真，贏得人生，其答案也在人生的風(fēng)險(xiǎn)繩之中。由于工作關(guān)系，我見(jiàn)過(guò)許多員工，尤其是新畢業(yè)的大學(xué)生，普遍存在如下問(wèn)題：