接下來(lái)，紐約聯(lián)儲(chǔ)負(fù)責(zé)政府債券拍賣的小組也岌岌可危，他們不管怎樣還是讓Salomon鉆了空子，給聯(lián)儲(chǔ)臉上抹了黑，帶來(lái)了負(fù)面輿論，這是美聯(lián)儲(chǔ)不能容忍的名譽(yù)損害。最終小組人員全部解散，重?fù)Q一批人馬。我后來(lái)在美聯(lián)儲(chǔ)接受培訓(xùn)的時(shí)候，碰到一位教員，就是當(dāng)初Salomon丑聞時(shí)在紐約聯(lián)儲(chǔ)交易廳工作的。他很痛心疾首，言語(yǔ)間戀戀不舍當(dāng)時(shí)的叱咤風(fēng)云，說(shuō)是工作多么有意義，能感受到市場(chǎng)的震動(dòng)，左右市場(chǎng)的行情，感慨“此一時(shí)也，彼一時(shí)也”。

紐約聯(lián)儲(chǔ)政府債券交易廳坐落在紐約聯(lián)儲(chǔ)主樓的第9層，觀光者如果去紐約聯(lián)儲(chǔ)參觀的話，這交易廳也算是景點(diǎn)之一，窗明幾凈，燈光通明。它與一般商業(yè)銀行或投資銀行的交易廳不同，這里比較安靜平和，事務(wù)也單一，由聯(lián)邦公開市場(chǎng)委員會(huì)(FOMC)來(lái)決定它們的任務(wù)。因?yàn)檎畽C(jī)構(gòu)沒(méi)有利潤(rùn)收入的壓力，所以，也沒(méi)有隨著市場(chǎng)波動(dòng)帶來(lái)的大起大落的喧囂躁動(dòng)。華爾街的政府債券交易商特別愿意同聯(lián)儲(chǔ)打交道，因?yàn)槁?lián)儲(chǔ)不會(huì)討價(jià)還價(jià)、錙銖必較，所以，每一筆交易對(duì)他們來(lái)說(shuō)都像是“飛來(lái)橫財(cái)”。

JohnMeriwether離開Salomon后，創(chuàng)立了一個(gè)高調(diào)的對(duì)沖基金——長(zhǎng)期資本管理公司(LongTermCapitalManagement，LTCM)，招募了不少華爾街最優(yōu)秀的久經(jīng)沙場(chǎng)的交易員；匯集了學(xué)術(shù)界極有建樹的教授專家，包括兩位諾貝爾獎(jiǎng)得主MyronScholes和RobertMerton。它在成立后的頭三年，確實(shí)有超乎尋常的表現(xiàn)，每年20％~40％的年收益率，投資者的資金滾滾而來(lái)。但到了1998年的第四年，慘遭金融風(fēng)暴和俄國(guó)國(guó)債危機(jī)等沖擊，它四個(gè)月內(nèi)虧損了近50億美元，陷入資金周轉(zhuǎn)絕境。最后通過(guò)紐約聯(lián)儲(chǔ)斡旋，召集十幾家銀行聯(lián)合出資拯救，才步出困境。

所羅門投資銀行基礎(chǔ)評(píng)估

基礎(chǔ)評(píng)估開始后，如同常規(guī)銀行檢查，先是第一天召開啟動(dòng)大會(huì)(kickoffmeeting)，由我們幾個(gè)相關(guān)的組聯(lián)合起來(lái)，同對(duì)方的頭腦人物開會(huì)座談，聽(tīng)他們從宏觀上介紹銀行的狀況：運(yùn)作、結(jié)構(gòu)、人事、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)狀況、風(fēng)險(xiǎn)管理等(銀行檢查的具體過(guò)程，留待第四章詳述)。他們一般都事先準(zhǔn)備好PPT、演講稿，人手一冊(cè)。每個(gè)具體部門的主管一般也都在場(chǎng)，向我們一一介紹，如果會(huì)議上牽扯到具體問(wèn)題，他們可以做些補(bǔ)充。更重要的是，等會(huì)議結(jié)束，我們分頭與這些具體部門聯(lián)絡(luò)，具體落實(shí)評(píng)估工作。

同其他銀行一樣，SSB對(duì)我們的會(huì)議安排、文件資料要求等，有求必應(yīng)，反應(yīng)迅速，竭盡方便配合之能事。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作的幾位女士也多次向我們重申，若我們發(fā)現(xiàn)工作上有任何不便，哪怕只是蛛絲馬跡，也盡早與她們聯(lián)系。SSB的電梯里有閉路電視，反反復(fù)復(fù)告誡職員有聯(lián)儲(chǔ)檢查員進(jìn)駐，要配合工作，且說(shuō)話要小心些，不要隨便議論客戶和工作情況。

被我們約見(jiàn)面談的SSB員工，大部分都是中層以上管理人員，對(duì)我們耐心有加，不敢怠慢。這里自然有對(duì)“欽差大臣”的畏懼，其中也不乏對(duì)聯(lián)儲(chǔ)頭一次造訪的好奇，想了解檢查員的思維方式和監(jiān)管準(zhǔn)則。有一位檢查員考問(wèn)了一位交易組主管近5個(gè)小時(shí)，問(wèn)了很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，下班時(shí)間早就過(guò)了，而交易員一般又都是早進(jìn)早出的，可那位主管依然興致勃勃，鼓勵(lì)再繼續(xù)交談下去，說(shuō)“我想知道聯(lián)儲(chǔ)檢查員關(guān)心些什么問(wèn)題”。

在我參加的SSB的所有會(huì)議里，只碰到過(guò)一位略顯急躁神情的信貸主管。他對(duì)我們的問(wèn)題對(duì)答如流，精明老到，且把我們還沒(méi)問(wèn)的問(wèn)題，都一一搶先回答了。我還正在詫異納悶，他卻自告奮勇坦率兜底，說(shuō)他原先在一家法國(guó)銀行紐約分行工作，因?yàn)槭芗~約聯(lián)儲(chǔ)監(jiān)管，他老得同檢查員打交道，每年要受到一次“騷擾”，前前后后陪上幾個(gè)月，應(yīng)酬撮和。最后不勝其煩，他換工作到了投資銀行，本想從此可以擺脫聯(lián)儲(chǔ)，清靜清靜，怎奈“跑得了和尚，跑不了廟”，美聯(lián)儲(chǔ)的觸角越伸越長(zhǎng)，現(xiàn)在又在投資銀行冤家路窄，狹路相逢。他的無(wú)可奈何溢于言表?？磥?lái)他又要考慮跳槽了，去這幾年風(fēng)風(fēng)火火、監(jiān)管機(jī)構(gòu)尚未染指的對(duì)沖基金、私募基金，興許可以(暫時(shí))擺脫美聯(lián)儲(chǔ)的“糾纏”。