威爾的第三個(gè)錯(cuò)誤表現(xiàn)是對(duì)格林希爾的放任。在薪水和搭建團(tuán)隊(duì)上給了足夠的自由度，威爾已經(jīng)將自己逼上了梁山：必須使這種自由度順延下去，否則一旦干涉就會(huì)使之前的信任變得一文不值。甚至還會(huì)惹格林希爾不高興，使這個(gè)剛剛搭建起來(lái)的明星團(tuán)隊(duì)夭折。

威爾這個(gè)時(shí)候已經(jīng)不再對(duì)格林希爾迷戀和信任，而是開(kāi)始心疼他已經(jīng)付出的錢。

還有一個(gè)重要的原因：格林希爾在和威爾簽訂合同時(shí)設(shè)定有苛刻的解雇條款，如果威爾將格林希爾解雇，至少要有幾千萬(wàn)美元的損失。這讓威爾處于被動(dòng)地位。

另外一點(diǎn)，威爾自己抱有僥幸心理：也許格林希爾是對(duì)的，讓他按照自己的意愿做事情，也許會(huì)創(chuàng)造出自己想不到的利潤(rùn)來(lái)。在沒(méi)有更好辦法的情況下，信任也許是最好的辦法。

但是有一件事情的發(fā)生，讓他覺(jué)得格林希爾也許并不是值得信任的人。

美邦希爾森只喜歡和保守的投資人打交道，格林希爾應(yīng)該清楚這一點(diǎn)。保守的投資人從來(lái)都不喜歡任何帶垃圾字樣的債券。這一點(diǎn)，他也應(yīng)該很清楚。

但是格林希爾居然在不和威爾和戴蒙商議的情況下，自主決定買下雷諾公司發(fā)行的五億美元的垃圾債券。這讓威爾和戴蒙覺(jué)得不可思議，他們認(rèn)為這是一個(gè)錯(cuò)誤的買入。

還有一個(gè)讓他們懷疑的地方：同格林希爾交易的人是格林希爾在摩根史坦利的一個(gè)客戶。熟人之間的交易很容易產(chǎn)生貓膩。格林希爾的職業(yè)操守應(yīng)該沒(méi)問(wèn)題，但是誰(shuí)能保證呢？

威爾只好要求戴蒙加大對(duì)美邦希爾森的控制力度。

盡管威爾盲目信任格林希爾，但一向善于控制局面的威爾還是在格林希爾身邊安排了一個(gè)重要的棋子。這個(gè)棋子就是戴蒙。威爾希望通過(guò)戴蒙來(lái)制約格林希爾的權(quán)力。

在格林希爾就任后不久，威爾對(duì)他說(shuō)：你需要一個(gè)好搭檔，我把公司里最杰出的戴蒙配合你工作。格林希爾知道威爾的用意，盡管滿心不歡喜，但也只好無(wú)奈地答應(yīng)下來(lái)。

威爾已經(jīng)答應(yīng)自己將扎布調(diào)離出去，權(quán)力轉(zhuǎn)移到自己手中，如果再不答應(yīng)讓戴蒙配合自己工作，勢(shì)必會(huì)引起威爾的懷疑和警惕，自己的職位最終也會(huì)因?yàn)楦鞣N猜測(cè)而不保。

戴蒙是普美利加的總裁兼首席財(cái)務(wù)官，是自己的頂頭上司，如果將自己的上司吸引到自己的工作中來(lái)，如果利用得當(dāng)，自己的工作將會(huì)因?yàn)榈玫缴纤镜闹С侄樌枚唷?/p>

戴蒙是一個(gè)干實(shí)事的人，為了拉近與格林希爾的距離，他選擇在格林希爾辦公室隔壁的辦公室里辦公。對(duì)于戴蒙的到來(lái)，美邦希爾森的人很歡迎。這些人知道格林希爾勢(shì)必會(huì)帶來(lái)一大批他自己的親信，而如果沒(méi)有戴蒙撐腰，他們的職位安全就會(huì)受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。

戴蒙的到來(lái)讓他們找到了靠山。而這對(duì)戴蒙來(lái)說(shuō)其實(shí)是一個(gè)陷阱。

戴蒙對(duì)格林希爾的做法非?？床粦T。主要體現(xiàn)在四件事情上。

第一件事情是對(duì)格林希爾不計(jì)代價(jià)地招聘看不慣。他向威爾說(shuō)了自己的看法。1995年前后，隨著格林希爾的權(quán)力被一步步架空，他招聘過(guò)來(lái)的人馬逐漸被戴蒙清理了出去。

第二件事情是對(duì)格林希爾設(shè)置的薪酬方案看不慣。1993年下半年業(yè)績(jī)并沒(méi)有隨著明星團(tuán)隊(duì)的組建而有起色，戴蒙趁著發(fā)年終的機(jī)會(huì)用期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)替代了高管的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第三件事情是對(duì)格林希爾購(gòu)買垃圾債券看不慣。戴蒙與格林希爾大吵了一架之后，將這件事情匯報(bào)給了威爾。戴蒙對(duì)威爾說(shuō)：那些垃圾債券不適合我們，他正在破壞我們的業(yè)績(jī)。

第四件事情就是對(duì)格林希爾的專權(quán)看不慣。美邦希爾森公司固定收益部門的負(fù)責(zé)人是史蒂夫·布萊克和他的顧問(wèn)吉姆·波沙特。他們對(duì)格林希爾購(gòu)買的垃圾債券很鄙視，這遭到了格林希爾的報(bào)復(fù)。格林希爾對(duì)戴蒙說(shuō)：我要更換掉固定收益部門的負(fù)責(zé)人。

布萊克和波沙特的業(yè)務(wù)水平很高，戴蒙了解這一點(diǎn)。更換他們，戴蒙絕不允許。

風(fēng)聲已經(jīng)傳播出去，布萊克和波沙特找到戴蒙，說(shuō)：如果被調(diào)離部門，就立即辭職。

戴蒙可不愿失去他們，安撫著說(shuō)：我是普美利加的總裁，有我在，你們是安全的。

他立即對(duì)格林希爾說(shuō)：我不同意你的意見(jiàn)，布萊克和波沙特一直做得都很好。

看戴蒙的意見(jiàn)如此堅(jiān)決，格林希爾放棄了將布拉克和波沙特調(diào)離其他部門的想法。

這件事情其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束，這次的結(jié)緣，讓布萊克得以成為戴蒙的親信。無(wú)論是戴蒙在花旗集團(tuán)遭到解雇，還是在第一銀行得以崛起，甚至在后來(lái)掌權(quán)于摩根大通，布萊克都是一個(gè)繞不開(kāi)的重要人物。有關(guān)布萊克的事情，我們?cè)诤竺鎸?huì)一一講述。

威爾覺(jué)察到格林希爾正在將美邦希爾森公司攪得越來(lái)越亂。

除了戴蒙，他還需要聽(tīng)聽(tīng)別人的意見(jiàn)。

威爾找到海蒂·米勒。威爾找她來(lái)了解情況，其實(shí)是對(duì)格林希爾的不公正。

海蒂是戴蒙的人。1992年，戴蒙將她從已經(jīng)工作十年的化學(xué)銀行挖過(guò)來(lái)，擔(dān)任自己的助手。后來(lái)被任命為美邦希爾森的首席風(fēng)險(xiǎn)官。她一直是和戴蒙站在一個(gè)壕溝里的。

后來(lái)的許多事情也證明了這一點(diǎn)。戴蒙不得不在花旗集團(tuán)辭職，而隨后不久海蒂就從花旗離開(kāi)；戴蒙到第一銀行任職后不久，海蒂就成了第一銀行的董事。

海蒂對(duì)威爾說(shuō)：你必須作出選擇，他們倆只能使局面越來(lái)越亂。

這是一句公正的評(píng)價(jià)。戴蒙不是攪局者，而格林希爾也不是攪局者，兩個(gè)人其實(shí)都是在做事，只不過(guò)是因?yàn)檗k事風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)方式的不同，致使兩人沖突不斷，阻礙公司的發(fā)展。

格林希爾已經(jīng)在用人和交易上為自己挖了大坑，海蒂?zèng)]必要刻意站在戴蒙那邊，她只需要客觀陳述事實(shí)，形勢(shì)就會(huì)對(duì)戴蒙有利。畢竟戴蒙始終是威爾最相信的人，而格林希爾只是一個(gè)外來(lái)的和尚。

還有一個(gè)利于戴蒙的客觀因素：1994年的業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色，1995年第一季度也絲毫看不出有任何崛起的跡象。任何老板都會(huì)注重業(yè)績(jī)，威爾也不例外。