【丁磊語錄】

最好的管理就是少管理，優(yōu)秀的管理團隊比個人英雄主義更重要，所以作為領導者，你不必事無巨細，那樣會很累的。

【丁磊法則】

作為領導者，既要“勤奮”，又要“懶惰”。該“勤奮”時“勤奮”，該“懶惰”時“懶惰”，在企業(yè)管理中這兩種精神都是需要的。領導者應“勤奮”于業(yè)務的拓展、創(chuàng)新性的工作，培訓和指導下屬，應“懶惰”于干下屬分內的工作甚至是已經可操作的工作等。

這里的“懶惰”指的是領導者遇事不要事必躬親，更不能越俎代庖，該誰干的事就讓誰去干，把權力和責任一起交給下屬，如果領導者在下屬工作范圍內做得太勤快，那么下屬就會有依賴感。

所以，領導者絕對不能輕易幫著下屬做事情，只能是指導下屬做事情；領導者只應履行自己的職責，而不應好心甚至是熱衷于做下屬的事情，否則，不僅自己本職的工作做不好，下屬也失去了鍛煉的機會和工作壓力，意味著兩層都失職了。

領導者必須發(fā)動下屬和自己一樣忙，而不能只有自己忙得焦頭爛額，這樣的領導者其實太浪費公司所配備的人力資源。

領導者必須要忙起來，不是領導者顯得游刃有余才是優(yōu)秀的，一個領導者要有緊張感，必須讓下屬在其職責范圍內也緊張起來，否則，領導者忙而下屬不忙，往往意味著該做的工作沒有做或者是上級替下屬干活。這是領導者在管理上最容易犯的錯誤。

丁磊認為，一個優(yōu)秀的領導者是不會讓自己的員工覺得他是在管人。

在丁磊眼里，領導者和管理者的最終目標其實是趨同的、一致的，基本職能也是互融的、相通的，但兩者仍然有著顯著的區(qū)別：

（1）領導要保證組織擁有明確的前進方向，并使相關的人都理解和堅信它的正確性。管理則是計劃、預算、組織和控制某些活動的過程，其主要職能是維護一個復雜的組織的秩序，使組織高效運轉。

（2）領導者強調未來，是播種者；管理者著眼點在目前，是花匠，懂得怎樣修剪樹枝，美化環(huán)境。

（3）領導者是曹操，懂得用“望梅止渴”的遠見和激勵；管理者是孔明，擅長“草船借箭”的計劃與執(zhí)行。

（4）領導者總經理；管理者管理事。

（5）領導者猶如建筑師，知道怎么設計最有效能的房子(組織)；管理者是包工，懂得怎樣把房子 (組織)造得最有效率。

（6）領導者授權賦能，將權力向外擴散；管理者分層負責，權力是一層一層向上請示的。

（7）在所有領導者和管理者的定義中，將差異說得最好的是：領導者知道什么是對的事；管理者知道怎么做得對。

在一個企業(yè)中，如果大部分人覺得自己是在被迫前進，那么這無疑是一種失敗。管理只有建立在領導的基礎之上，而不能將領導建立在管理的基礎之上。

在當今的商業(yè)環(huán)境中，遠景規(guī)劃，人本管理和變革管理正日漸成為左右著公司成功的重要命題。在這種大環(huán)境下，企業(yè)總經理需要用什么方式來帶領員工實現(xiàn)公司目標？有人可能說：“要領導，不要管理?！碧貏e是家族公司的很多人更是這么認為。但實際上，在任何時候，管理和領導都缺一不可?！凹兇獾墓芾怼焙汀凹兇獾念I導”都不能很好地發(fā)揮作用。

丁磊主張多一些領導，并不是排除一切管理，而是要強化領導的優(yōu)勢，多一些領導，少一些管理。

在相對穩(wěn)定和繁榮時期，有限的領導與強力的管理相伴似乎使公司運轉良好；在公司發(fā)展時期或重大轉折的關鍵時期，有力的領導伴隨著某種適度的管理可能更符合公司運作的要求。

丁磊一直是網(wǎng)易的最大股東，并不是最高管理者?？偸桥R危救火，恢復平靜后又退居幕后。

丁磊為什么這么做呢？因為他覺得，最好的管理就是少管理。當然，這些管理經驗都是從一點一滴的教訓中總結出來的。

丁磊在某報的采訪中還稱自己：“我本身能力很強，1997年，我是工程師角色，1998年是一半工程師、一半銷售員，1999年做管理，到現(xiàn)在我還認為自己可以負載這么多角色。”