【丁磊語錄】

我們也琢磨，要少犯錯(cuò)誤，多跟別人學(xué)習(xí)，我們在看這十幾年里面為什么有的企業(yè)失敗，找它一些失敗的理由出來，我們發(fā)現(xiàn)存在道理，失敗的道理，跟傳統(tǒng)的企業(yè)沒有什么兩樣。所以我覺得大家不要把我們幾個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)的當(dāng)做有特異功能的人來看待，其實(shí)做企業(yè)的方法都是一樣的，跟傳統(tǒng)企業(yè)沒有什么兩樣。

【丁磊法則】

有大賽經(jīng)驗(yàn)的體育明星都知道，在比賽中要想最終折桂奪冠，首先要少犯錯(cuò)誤；否則，賽事末了，你可能早已被淘汰出局。

同樣的道理，公司經(jīng)營要想發(fā)展，首先在于全力避免失誤，否則你早已船毀人亡，哪里還有繼續(xù)競爭的資格？做企業(yè)不是比誰先動手，而是比誰活得長；要活得長，不是比誰做對的事情多，而是比誰犯的錯(cuò)誤少。

丁磊說：“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，誰能不犯錯(cuò)誤，誰就能在激烈的競爭中勝出！”也許是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)仍沒有走出浮躁的泥潭，丁磊說他的制勝絕招就是“等待別人犯錯(cuò)誤”。

丁磊看搜狐走彎路，嘆道：“搜狐搞線上賣股，是在不斷犯錯(cuò)誤。為什么？太急躁！”務(wù)實(shí)是網(wǎng)易的經(jīng)營風(fēng)格。丁磊不喜歡炒作。他認(rèn)為炒作會使這個(gè)市場變得不可捉摸，炒作會讓大家都覺得要說大話，不可取。做企業(yè)，應(yīng)該把心思放在本質(zhì)的東西上，丁磊對做企業(yè)的本質(zhì)總結(jié)為：7個(gè)S，即戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、核心價(jià)值觀、風(fēng)格。

網(wǎng)易正確地做事就是少犯錯(cuò)誤，丁磊認(rèn)為：“做企業(yè)一定要小心翼翼，如履薄冰，不要急功近利。我們也曾經(jīng)犯過很明顯的錯(cuò)誤，這在于對華爾街的建議不可恭維。事實(shí)上，華爾街許多人沒有玩過企業(yè)，不了解中國的情況，如職業(yè)經(jīng)理人在中國還是稀缺資源。所以，聽了華爾街的建議就容易犯錯(cuò)誤?！?/p>

在融資過程中，有人找到丁磊想給網(wǎng)易投資。丁磊沒有簡單答應(yīng)，而是慎重考慮。因?yàn)橛械娜诉^于急功近利，想立即從網(wǎng)易身上收回利益。丁磊不想讓網(wǎng)易身背沉重的包袱，天天有人像催債似的緊盯著企業(yè)，這樣的局面下，網(wǎng)易將變得很被動，好像被人家牽制了一樣，企業(yè)的決策就很難有長遠(yuǎn)考慮。網(wǎng)易的成功在于，不是掙快錢而是掙慢錢。對于互聯(lián)網(wǎng)目前的發(fā)展，更關(guān)注是否有足夠的實(shí)力，并后來居上。丁磊說：“企業(yè)競爭不是比誰做得早，而是比誰能夠跑得更加長遠(yuǎn)?！?/p>

據(jù)網(wǎng)易一名內(nèi)部員工透露，對于網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)，丁磊要求非常嚴(yán)格。曾經(jīng)在一次主編例會上，丁磊嚴(yán)厲地批評了某個(gè)頻道。原因就是，這個(gè)頻道多處出現(xiàn)了暴露、性感、隱晦的圖片及新聞。丁磊說，這樣的新聞價(jià)值觀是背離網(wǎng)易文化的，這是對讀者極不負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。會后，這些圖片經(jīng)過打印出來，貼在每個(gè)主編的座位前，讓他們保持時(shí)刻警惕。

還有一次，員工在談到某個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)網(wǎng)時(shí)說，他們在某個(gè)城市的站點(diǎn)獨(dú)立IP才兩三萬，卻能拉到1200多萬的廣告收人。丁磊回答說：“這種騙人的東西，是不長久的，我們不要學(xué)習(xí)，我們不做。”

丁磊總結(jié)今天的成績，認(rèn)為網(wǎng)易并不是做得多好，也有很多的缺點(diǎn)和問題，網(wǎng)易做到今天可能是因?yàn)楦偁帉κ址柑嗟腻e(cuò)誤，但是這些人、這些公司犯過錯(cuò)誤之后遲早會不停地改進(jìn)，錯(cuò)誤會越來越少，所以一定要不停地進(jìn)步。丁磊自己比較開心的一點(diǎn)是能夠?qū)W到怎么樣去做一家公司，少犯哪些錯(cuò)誤，原因是他總是總結(jié)犯過的錯(cuò)誤，他通過了解他人來吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。至少競爭對手犯了一個(gè)又一個(gè)錯(cuò)誤，他是親眼看著他們在犯的，覺得這種智慧上的收獲要比金錢上或者地位上或者名利上的收獲來得有價(jià)值。

【專家說法】

許多總經(jīng)理由于過去比較成功，于是做事情的時(shí)候憑感覺而不是理性，憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑科學(xué)，做出了錯(cuò)誤的選擇，導(dǎo)致公司經(jīng)營上的失敗。

由老板決定一切，是幾乎所有的中小型公司運(yùn)作的常見模式，在公司業(yè)務(wù)面不太廣、管理事務(wù)不太多的中小公司里，這種運(yùn)作模式也的確相當(dāng)有效。

然而到了公司有了進(jìn)一步發(fā)展的時(shí)候，這種單純的“老板拍板，下屬跟著做”的僵硬思維就成了公司進(jìn)一步成長路上的嚴(yán)重障礙。