在工程院成立之初，張宏江和他的團(tuán)隊(duì)遇到的最大困難是人手短缺。工程院的牌子掛起來之后，全部人手——連張宏江在內(nèi)不到30人——馬上投入到第一個(gè)緊急任務(wù)中。他們要趕在2004年3月之前，把來自研究院的7個(gè)項(xiàng)目做成產(chǎn)品模型拿到TechFest上去展示。張宏江的計(jì)劃是，在工程院成立后的3個(gè)月內(nèi)招來70~100人，因此，最初的20多名員工在爭分奪秒開發(fā)項(xiàng)目的同時(shí)，還肩負(fù)著招兵買馬的重任。

每年的10月到次年的2月，是國內(nèi)各大高校的招聘季。瞄準(zhǔn)中國高校畢業(yè)生的企業(yè)，除了微軟，還有IBM、英特爾等IT巨頭，2006年之后，另一個(gè)強(qiáng)有力的競爭對手谷歌又加入其中。各大公司對人才的爭奪，甚至到了劍拔弩張的地步。

“宏江要求我們，一旦應(yīng)聘者確定被錄用，Offer（聘書）必須在48小時(shí)之內(nèi)發(fā)出去。因此，有時(shí)我們下午面試完，晚上就要給入圍的學(xué)生發(fā)Offer?！睍r(shí)任張宏江秘書的金燕說。

很幸運(yùn)，在招聘方面，剛剛誕生的工程院并非毫無經(jīng)驗(yàn)——他們沿襲了研究院的一部分做法。在過去五年中，研究院已經(jīng)摸索出一套校園招聘的辦法，先是組成宣講團(tuán)到重點(diǎn)高校進(jìn)行演講，然后通過線上、線下的方式同時(shí)接收簡歷。但是，兩者也有很大的不同。張宏江說：“以前研究院每年招的人很少，而且方向很明確，人群很集中——就是要計(jì)算機(jī)方面的博士生。相比之下，工程院招的人更多，面向的人群也更廣，更像是一場‘海選’。”

2003年，工程院沒有等到11月正式成立之后才開始動(dòng)手招聘。林斌說：“在七八月間，我們還沒有正式宣布成立時(shí)，我考慮的第一件事就是招聘。可以說，我把95%的時(shí)間花在了招聘員工上?！?

10月中旬，張益肇為即將到來的高校演講制作了一份PPT，其中不僅介紹了工程院的由來、招聘的要求，還分析了軟件業(yè)未來的發(fā)展前景，并且鼓勵(lì)學(xué)生們：“一流的研究人才要進(jìn)研究院，一流的工程人才要進(jìn)工程院?！?

一輪在十幾所國內(nèi)頂尖高校的宣講做下來，各高校的BBS上開始大量流傳關(guān)于微軟亞洲工程院的招聘信息。與此同時(shí)，工程院的招聘啟事也在中華英才網(wǎng)上線。很快，工程院在各個(gè)高校掀起了招聘狂潮，簡歷從四面八方鋪天蓋地涌向工程院。

金燕對當(dāng)時(shí)收到的簡歷數(shù)量記憶猶新：“足足有兩麻袋”。再加上從網(wǎng)上收到的，簡歷數(shù)量超過了10000份。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)另一個(gè)牽動(dòng)無數(shù)年輕人的活動(dòng)是“超女”的選拔賽事。難怪當(dāng)年有國內(nèi)媒體稱：微軟亞洲工程院的招聘盛況只有“超女”海選才能媲美。

經(jīng)過第一輪篩選之后，張宏江和他的團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，選出來的應(yīng)聘者仍有7000多人。怎么進(jìn)行下一輪的篩選？他們的決定是，采取中國學(xué)生十分擅長的一種方式——筆試。