馬庫(kù)拉決定不再留任斯科特的時(shí)候，喬布斯就向他提出，自己想當(dāng)CEO，想管理整個(gè)公司。在馬庫(kù)拉和其他董事會(huì)成員眼里，喬布斯還是個(gè)大孩子，如果有經(jīng)驗(yàn)的斯科特都玩不轉(zhuǎn)，一向在管理中簡(jiǎn)單、粗暴的喬布斯，還不把公司搞成幼兒園？馬庫(kù)拉沒(méi)給喬布斯任何機(jī)會(huì)，就自己攬過(guò)了CEO大權(quán)，但同時(shí)也讓喬布斯兼任董事會(huì)主席，算是給喬布斯的一個(gè)補(bǔ)償。

盡管沒(méi)得到CEO的職位，喬布斯還是有自己的盤算。如果董事會(huì)不讓他出任CEO，那么，他希望尋找一位能跟他默契配合，受他影響的CEO。他希望自己關(guān)于產(chǎn)品和公司未來(lái)的想法，能毫無(wú)障礙地貫徹到公司日常運(yùn)營(yíng)中。反復(fù)比較后，喬布斯相中了斯卡利。因?yàn)閹状谓佑|下來(lái)，喬布斯感覺(jué)到，斯卡利不但和自己優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且可以成為自己在管理方面的老師，將自己培養(yǎng)成真正有資格管理蘋果的人。

顯然，喬布斯和斯卡利那時(shí)都高估了兩人之間的互補(bǔ)和默契程度。從根本上說(shuō)，斯卡利和斯科特一樣，都是注重流程、尊重制度的職業(yè)經(jīng)理人。在管理水平上，斯卡利當(dāng)然要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)斯科特，但斯卡利同樣不可能真正懂得喬布斯關(guān)于技術(shù)與未來(lái)的宏偉理想，喬布斯也不可能真正學(xué)會(huì)斯卡利嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維方式。

1983年4月，與蘋果談妥一切待遇條件的斯卡利來(lái)到庫(kù)比蒂諾，開(kāi)始了他長(zhǎng)達(dá)10年的蘋果CEO生涯。為了喬布斯一句“賣糖水還是改變世界”的話，躊躇滿志的斯卡利踏上了一條不歸路。他萬(wàn)萬(wàn)不會(huì)想到，他的到來(lái)，竟是蘋果創(chuàng)始人與CEO之間最大矛盾沖突的開(kāi)始。