面向未來，第一，我們肯定，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值這是一個值得努力的方向。第二，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值的活動好比蒸饅頭。我們的實踐、我們的經(jīng)驗是酵母，這是非常寶貴的。沒有酵母不可能理解全人類在引導(dǎo)方面的智慧，但是酵母直接放到蒸籠里面去蒸，只能是癟癟的一小團，沒有什么價值。別人的經(jīng)驗、理論的研究、歷史上所有的成敗得失都是面粉和水；我們的思考應(yīng)該善于用水把酵母同面粉混合在一起不斷地揉，揉成一種可以蒸出饅頭的狀態(tài)，再把它放到蒸籠里蒸出來。

工業(yè)時代揉饅頭已經(jīng)揉成功了，但蒸出來的是工業(yè)時代的饅頭。這就是組織、戰(zhàn)略、實施，這就是決策、執(zhí)行，這就是方向、理念、制度、規(guī)范、行為一整套的東西。但是概括領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生價值的核心點就是怎樣讓人性產(chǎn)生價值。在把握人性的基礎(chǔ)上以柔克剛、順水推舟地解決領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)中最關(guān)鍵的問題。如怎樣把最固化的權(quán)力組織轉(zhuǎn)型為網(wǎng)絡(luò)組織，使下對上溝通靈敏，使平行部門之間的溝通暢行無阻？我們怎樣改造工業(yè)時代通過制度進行控制的點，怎樣塑造制度引導(dǎo)的智慧，讓大家“鯉魚跳龍門”？我們怎么讓以罰為主變成以獎為主、讓獎懲激勵提升到價值激勵，讓人自覺自愿地用心工作？當然，更為重要的是我們怎樣把前面三個難處的破解點通過我們的努力在互動的過程中去實現(xiàn)行為的價值？

領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值面向未來的成長路徑，要有新的探索。綜合以上分析，本書概括出六個方面的內(nèi)容：

第一，魅力導(dǎo)引——讓人追隨你。認識我是誰，進而讓別人認可你，讓別人的優(yōu)點和你的優(yōu)點進行整合，讓別人的優(yōu)點去彌補你的缺點，讓別人的優(yōu)點和你的目標進行整合是領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造價值的前提。

第二，利益磋商——整合資源擁有者與利益相關(guān)者。工業(yè)時代告訴我們利益就是博弈——我要戰(zhàn)勝你，我要得到你的利益。而網(wǎng)絡(luò)時代告訴我們利益可以磋商——你有什么利益，我有什么利益，我們兩個人疊加起來可以有更大的利益。利益磋商的關(guān)鍵是要整合資

源擁有者，整合利益相關(guān)者，而這是工業(yè)時代管理的利益觀所無法解釋的。

第三，共啟愿景——甘當群眾的小學(xué)生。人的生命意義總有自己追求的最輝煌的一瞬間。領(lǐng)導(dǎo)的追求與每一個個體的追求不一樣，他的價值在于在自己承擔責(zé)任的范圍以內(nèi)和被領(lǐng)導(dǎo)群體一起，在歷史上劃下生動的痕跡。更重要的是要劃怎樣的痕跡，不是取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身的追求，而是取決于整個群體的共同愿景。就像當年毛澤東主席說的那樣，我們要“甘當群眾的小學(xué)生”。