2006年12月，PPG將廣告規(guī)模鋪展到全國(guó)。北京、上海兩地的電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)，以及分眾傳媒、框架傳媒分布的樓宇、超市賣場(chǎng)、地鐵站，到處都可以見(jiàn)到PPG的廣告；主流媒體《南方周末》、《參考消息》、《讀者》上，PPG的廣告也像洪水一樣涌現(xiàn)。

由于成立時(shí)間不久，對(duì)廣大消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，PPG還是一個(gè)十分陌生的名字。為此，PPG采用了直接在媒體上投射貨架的方式，讓長(zhǎng)三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)者不斷接觸PPG。

據(jù)說(shuō)，李亮曾經(jīng)拜會(huì)過(guò)創(chuàng)造了“凡有井水處，皆知腦白金”奇跡的史玉柱?！皥?jiān)持不懈地投廣告，圍繞一個(gè)利益點(diǎn)反復(fù)叫賣，形成媒體的強(qiáng)勢(shì)壟斷格局”，史玉柱的營(yíng)銷絕學(xué)想必給了李亮不少啟發(fā)。

在廣告位選擇這個(gè)問(wèn)題上，PPG只要好的，不怕貴的。熟悉中國(guó)媒體現(xiàn)狀的人都知道，總量很大的中國(guó)媒體有一個(gè)典型的“一九”法則，也就是說(shuō)，真正具有較好投資回報(bào)率的媒體只占總量的10%不到，而這10%無(wú)疑是PPG最想搶占的資源。不僅如此，PPG在廣告爭(zhēng)奪戰(zhàn)中一副舍我其誰(shuí)、咄咄逼人的姿態(tài)，也提前警告和嚇退了不少跟進(jìn)者。

在北京、上海等一線城市，隨處可見(jiàn)PPG的廣告。PPG還重金請(qǐng)來(lái)香港明星吳彥祖做形象代言人。每次吳彥祖在電視里用濃重的鼻音喊出PPG的廣告語(yǔ)“Yes！PPG！”，都會(huì)讓萬(wàn)千粉絲瘋狂，也讓消費(fèi)者牢牢記住了這個(gè)品牌?！癥es！PPG！”的意思很直白：“是的，買(mǎi)襯衫就選PPG”。李亮對(duì)這句親自操刀的廣告語(yǔ)相當(dāng)?shù)靡?，?jù)說(shuō)每次開(kāi)會(huì)，他都會(huì)放開(kāi)嗓門(mén)喊出這句口號(hào)，以此激勵(lì)士氣。

2006年12月，也就是PPG開(kāi)始加大廣告投入的第一個(gè)月，月銷售7000件。接下來(lái)的2007年1月、2月、3月連續(xù)創(chuàng)造了月銷售1.5萬(wàn)件的奇跡，一舉超過(guò)雅戈?duì)栐戮?.3萬(wàn)件的銷量。

憑借廣告的拉動(dòng)，PPG的訂單不斷涌向那些貼牌企業(yè)。PPG的訂單增加了3倍，此時(shí)為PPG生產(chǎn)的企業(yè)也達(dá)到7家。而且在這個(gè)階段，風(fēng)投公司紛紛看好PPG，華盈創(chuàng)投、集富亞洲決定為PPG增資5000萬(wàn)美元。隨著銷售記錄的不斷刷新，PPG的B2C模式開(kāi)始被媒體和同行神化，甚至被稱為服裝業(yè)的戴爾，PPG被捧上了神靈般的位置。

良好的發(fā)展勢(shì)頭，使得李亮變得張狂起來(lái)，他開(kāi)始在多種場(chǎng)合宣稱，PPG已經(jīng)成為男士襯衫的老大，如果有人想超過(guò)PPG，除非再有一個(gè)李亮。

價(jià)格戰(zhàn)引發(fā)消費(fèi)者質(zhì)疑

盡管PPG如預(yù)想的那樣一路凱歌，但危機(jī)在一片繁榮中已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)。在PPG榜樣式的示范效果催動(dòng)下，B2C模式在行業(yè)內(nèi)迅速被發(fā)酵放大，更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迫不及待地復(fù)制這個(gè)進(jìn)入門(mén)檻并不高的直銷模式。2007年下半年，同類企業(yè)猛然增加到30多家。更令PPG始料不及的是，強(qiáng)硬的對(duì)手開(kāi)始對(duì)PPG發(fā)起了面對(duì)面的沖擊。