一個持續(xù)成長而且沒有充分競爭的市場，一個在小范圍證明可行也可以復(fù)制的商業(yè)模式，CEO也是所在領(lǐng)域經(jīng)驗老到的老江湖，看上去真的很完美。更重要的是，這家公司好像什么都不缺，缺的只是錢而已。

對此IDG不可能不動心。IDG甚至請來他們所投資的物美公司的CEO張文中幫他們做判斷。張文中和歐通國談完后給IDG的反饋意見是：ITAT的商業(yè)模式行得通，但歐通國這個人看不準(zhǔn)。這個不能說負(fù)面但也不能說完全正面的評價讓IDG多少有些猶豫。

另外一件事也讓IDG感到有些不爽。當(dāng)時，IDG希望歐通國能去趟北京，和IDG的主要合伙人周全等人見一見，但歐通國不愿意，因此也沒積極推動這個事情。于是，雙方就這么僵持著。

買家唐越帶動熱錢洶涌

就在IDG想投未投的時候，唐越出現(xiàn)了。

唐越，前藝龍網(wǎng)創(chuàng)始人，2006年3月與總部位于紐約的全球?qū)_基金B(yǎng)lueRidgeCapital（美國藍(lán)山資本）共同募集建立藍(lán)山中國資本，并完成首期3億美金的募集。

對于唐越投資ITAT，一位天使投資人用“10分鐘的決定”來形容，雖然有些夸張，但多少說明其神速。據(jù)接近藍(lán)山中國的投資人講，唐越一人做決策，看準(zhǔn)了立馬下單。據(jù)說有一個項目，唐越見了創(chuàng)業(yè)者一次，談了2小時，3天后就把先期的1000萬美金打到了對方賬戶上，如此速度讓對方驚訝不已。這主要是因為在藍(lán)山中國，唐越有足夠的話語權(quán)，他完全可以一個人說了算。相比IDG的多人集體決策，藍(lán)山的確足夠新銳。

從氣質(zhì)上看，唐越和歐通國相對接近，唐越雖然是海歸背景，但對中國式的生意邏輯很是通透。更重要的是，他們身上都有超級買家的特征，都玩過資本，這讓他們之間有更多的共同點。

坊間有傳聞?wù)f，歐通國只想找IDG要500萬美金，但唐越過來后就直接說，才500萬美金，直接給5000萬美金吧。

這個傳聞符合唐越的做派，但對于這個傳聞，IDG內(nèi)部表示否認(rèn)，從邏輯上也不可行。如果歐通國所出讓的股份只值500萬美金的話，那唐越就是傻子：既然500萬美金能拿下，就不必浪費其余的4500萬美金吧？如果歐通國所出讓的股份值5000萬美金的話，那么IDG肯定不會因為只能出500萬美金而被唐越橫刀奪愛。2006年的IDG雖然沒有1996年的IDG那么輕盈和有效率，但整個盤子的操持能力還是要遠(yuǎn)勝于當(dāng)年的，IDG也是中國最早過10億美金融資資格的私募投資公司，顯然他們不差錢。