因此，理智地對待雇主、雇員之間的關(guān)系，對行為進行必要的約束都是必要的，但很多雇員認(rèn)為受行動約束不公平、不公正。

比如，部隊的指揮官或公司的經(jīng)理都執(zhí)行同一個政策、必須遵守一定的規(guī)章制度，這個過程中，他可能不經(jīng)意間變得不公平。但是你要想想，他管理許多人，有些誠實，有些不誠實；有些積極，　　有些懶惰；有些滿意，有些不滿意……他不可能信任所有的人。

他沒有時間，也不可能了解、接近每一個人，他只有將他們置于約束之下，讓他們自覺遵守。

其實也有不少雇主想要公平，做到關(guān)心他人，感激雇員的工作。他們能這樣，一定程度上因為溫和的性情占主導(dǎo)地位。因為，這是良好的商業(yè)策略。

雇主依賴于雇員這個集體，就如同雇員依賴于雇主這個個體一樣。但是，差異是存在的，我們中的許多人并未將其考慮在內(nèi)。

雇主相對于雇員的關(guān)系是集體的，除非雇員很少。而另一方面，雇員相對于雇主的感情是個體或私人的。這種狀況能夠解釋目前的問題——雇主有時將雇員看成機器，雇員有時要求得到比雇主給予的更多的個人認(rèn)可。

雇主肩負(fù)重?fù)?dān)，做生意是艱辛的，利潤可能積累得很慢，還經(jīng)常會有損失，但他們不得不強迫自己逆流而上，他們時常處于危險的境地。雖然雇主可能有更多的錢和奢侈品，但這些經(jīng)常來自于加班和不斷的憂慮。這可能也是有些人寧愿當(dāng)雇員，更滿足于豐厚的薪水和最小限度的憂慮，而不是苛刻的職位和最大限度的焦慮的原因之一。

無論是擦皮鞋的鞋匠還是公司總裁，沒有人能比全力以赴的人做得更好。生意在未來的許多年要繼續(xù)存在，但商業(yè)手段的改革必然是緩慢的。目前，在一段時間內(nèi)，雇主和雇員之間將有一道界限。

雇主，暫時在工作時間占據(jù)著比雇員更高的位置。或許他沒有員工聰明，受教育程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于員工，他的一些雇員管理能力甚至比他強。但只要他處于領(lǐng)導(dǎo)地位，雇員必須服從他的命令。我們應(yīng)該明白，雇員與隊列中的士兵一樣，拒絕接受命令將阻礙其升遷到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

如果你期待很高的職位，如果你期待管理銷售人員，如果你有雄心，急于成為公司的一員，當(dāng)你是雇員的時候，請尊重你的雇主，正確時服從他，尊敬他，甚至羨慕他，為他感到驕傲，總是把他視為你的上司，直到你成為他的同事或上司。

因此，請你不要對自己的上司產(chǎn)生反感。也不要質(zhì)疑他的策略和方法，除非你的上司不誠實。你應(yīng)該懂得，他的位置在你之上這個事實證明：他懂得比你多，經(jīng)驗比你豐富，有資格勝任他的職位。你為他工作得越好，就為自己工作得越好。

反之，作為上司的你越尊重你的雇員，就能越快地系上榮譽的腰帶，管理好全公司的員工。