武裝部隊安全局被置于“參謀長聯(lián)席會議的指導(dǎo)及控制之下”，它的使命是“把國家軍事體制內(nèi)的通訊情報安全活動，除由陸、海、空軍各部單獨管理外，全部置于一個主管部門之下?！眳⒅\長聯(lián)席會議接到部長指令4天之后，便成立了一個特設(shè)委員會，擬定步驟，組建這個新機構(gòu)，并選定斯通海軍少將為局長。因為武裝部隊安全局是一個高度保密機關(guān)，連名稱也要絕對保密。因此，對斯通的任命不能公開宣布?？墒潜仨氂腥私犹嫠暮＼娡ㄓ嵵魅蔚穆殑?wù)，人們會納悶原來的負責人怎么一下不見了。

1年后，在武裝部隊安全局還未徹底厘清自己在通信情報體制內(nèi)的角色和權(quán)力，明晰自己與情報用戶之間的關(guān)系時，一個天大的考驗就降臨了。

1950年6月25日凌晨3時30分，三八線上唯一一位美國人、陸軍上尉約瑟夫·達里格猛然間被一陣震耳欲聾的炮聲驚醒。以150輛蘇制T-34坦克為先導(dǎo)的北朝鮮地面部隊向南朝鮮發(fā)動了大規(guī)模進攻。達里格在進攻部隊到來之前匆忙逃脫并發(fā)出了警報。幾天后，北朝鮮軍隊便拿下了漢城，隨后繼續(xù)向南方挺進，試圖把朝鮮半島統(tǒng)一在共產(chǎn)主義的旗幟之下。到第一周的戰(zhàn)斗結(jié)束時，南朝鮮被擊斃、俘虜或宣布失蹤的士兵已達4萬之眾。遺憾的是，不是達里格，更不是武裝部隊安全局最先將這一消息傳向華盛頓，而是由一名駐漢城的記者發(fā)回的。

這著實讓剛剛成立的武裝部隊安全局尷尬了好一陣子。不過，當時的局勢容不得他們道歉和懺悔，當務(wù)之急是趕緊調(diào)兵遣將，迅速開展工作。于是，在戰(zhàn)爭開始后不久，武裝部隊安全局將監(jiān)聽北朝鮮通訊的站點由2個增至12個。從北朝鮮發(fā)出的任何信號都要在截獲后10-12小時內(nèi)發(fā)回武裝部隊安全局華盛頓總部。很快，每時每刻都有新電報發(fā)來，接收機的信號燈永遠都是亮的。

只可惜，密碼破譯工作仍舊沒有實質(zhì)性的進展，因為當時的武裝部隊安全局非但沒有成為一個強有力的集權(quán)組織，集中管理在世界范圍內(nèi)日益擴大的電訊情報活動，反而允許原有的3家機構(gòu)仍然各自指揮竊聽和密碼破譯行動。這樣武裝部隊安全局局長根本無從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，甚至無法向第一線單位下達任務(wù)。如果他要下達任務(wù)，首先必須通過三軍的安全機構(gòu)，而這幾個安全機構(gòu)既可以接受任務(wù)，也可以改變?nèi)蝿?wù)，甚至可以置之不理。40年代末在軍事安全局負責俄羅斯密碼通信量分析，后來領(lǐng)導(dǎo)國家安全局俄羅斯密碼破譯工作的赫伯特·康利把武裝部隊安全局比做一個“三頭怪獸”。“出了軍事安全局使用的幾座樓房，他說的話根本就沒人聽”，這就是他對局長的評價。

除此之外，缺乏精通朝鮮語的工作人員又讓武裝部隊安全局倍感無奈。所以最先破譯北朝鮮通訊密碼的不是專業(yè)密碼破譯人員，而是一位陸軍隨軍牧師，他使用的工具是繳獲的密碼本。這位名叫哈羅德·亨利的神父曾在朝鮮生活過一段時間，在那兒學(xué)會了朝鮮語。此后，大多數(shù)分析人員都把注意力集中在通信量分析及截獲的明碼電報上——這一招非常管用，因為戰(zhàn)爭初期北朝鮮人的通訊保密工作做得非常糟，他往往用明碼電報發(fā)出極端保密的作戰(zhàn)計劃。

朝鮮戰(zhàn)爭進行到3個月的時候，一支規(guī)模很小的信號情報部隊又進駐到朝鮮半島。然而，這支部隊很快便遇到了重重困難：無線電定向裝置受到了多山地形的極大妨礙，物資供應(yīng)不足，裝備過時，監(jiān)聽地點難以確定，各類設(shè)備不適于在崎嶇地形上頻繁轉(zhuǎn)移，翻譯人員奇缺？？伴隨著情報工作的糟糕表現(xiàn)，地面部隊的作戰(zhàn)情況也十分被動。到7月底，由沃爾特·沃克將軍指揮的第8軍被趕進了一個盒形地帶，即釜山環(huán)形地帶（這一地帶是圍繞南部港口城市釜山而形成的）。前海軍陸戰(zhàn)隊一等兵萊昂納德·科吉回憶說，“我們進入這一環(huán)形地帶時，別提那些士兵有多狼狽了？？而北朝鮮人裝備精良，兵員眾多，我們則在這兩方面都很差?！?/p>