2006年2月21日，邱忠保在北京與中國光彩事業(yè)促進會草簽了一份飛天系資產(chǎn)托管協(xié)議，后者代表即將成立的光彩49控股股份有限責(zé)任公司。這是王世渝最后一次見到他。4天后，邱飛回上海，上海經(jīng)偵總隊的警察已等在舷梯邊。

"光彩49"的債務(wù)重組方案上報到銀監(jiān)會后，銀監(jiān)會一位副主席贊賞報告"非常有水平"，繼而委婉告知：飛天系捅的窟窿已遠超出"光彩49"所能駕馭的范圍。拯救無疾而終，與唐萬新同歲的邱忠保獲刑20年。

2007年，向宏、王世渝等"光彩49"創(chuàng)始人相繼離開。王透露，離開原因還是因為股份均等情況下，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)有天然缺陷，尤其在收購和重組中出現(xiàn)較大利益可圖時，管理團隊與董事會就發(fā)生沖突。

離開德隆后，一路跌宕，王世渝開始反思。他覺得"光彩49"那么好的平臺還是做不了事，索性不如回過頭來，從以前德隆做的事中撿一個出來，自建平臺，由此成立了"北京安控投資有限公司"。

安控的業(yè)務(wù)是為需要借殼上市的公司尋找殼資源。供職友聯(lián)時，王曾參與設(shè)計了十幾個金融產(chǎn)品，如今操作的正是其一。"原則上沒有改變，方法上也沒有改變。只不過當(dāng)年我們平臺多，資金雄厚，要做的話很容易，現(xiàn)在做起來就困難一點，但是業(yè)務(wù)的商業(yè)模式到今天為止在中國也是先進的。"他喝了口茶說。

公司骨干團隊依然是德隆時期的同僚，他不無自豪地認為，德隆出來的人，最初別人很欣賞、很羨慕，認為德隆就是中國的摩根士丹利、高盛，而德隆舊部看別的企業(yè)水平都很差，覺得自己去哪兒都大有用武之地。"當(dāng)時有一輪大家紛紛投靠其他企業(yè)，結(jié)果干了一段時間，沖突全部顯現(xiàn)出來了，真正和德隆的文化撞到一起的時候，矛盾重重。"這一輪過去后，許多人都選擇了創(chuàng)業(yè)。

王世渝是中國資本市場的旁觀者，堪稱"老板殺手"。他曾先后有四位"東家"，最早期的是號稱股市"教父"的范日旭，之后是馮侖、唐萬新與邱忠保。范、唐、邱三位，均以實業(yè)起家，以資本運作發(fā)跡，也都沒有逃脫牢獄之災(zāi)。唯有馮侖，以資本運作起家，突然轉(zhuǎn)型，斬斷過去，進入實業(yè)，到現(xiàn)在仍能優(yōu)哉游哉地四處講段子。

這似乎有幾分宿命的味道，"金融資本市場既是一個魅力無限的領(lǐng)域，又是一個偉大人物的墳場。一次機會來臨，雞犬升天；一次災(zāi)難來臨，雞犬不寧。"他慨嘆，"民營企業(yè)家做小事無所謂，如果做大事，還是要對環(huán)境有更深刻的理解。"

唐萬新在湖北獄中時，王世渝是與之保持密切聯(lián)系的人之一，他給唐帶去三本書--《拯救日本》、《拯救華爾街》、《江澤民傳》，據(jù)說這三本書有同樣的主題：從敗局中扭轉(zhuǎn)命運。

而對他的那本《曾經(jīng)德隆》，昔日同事褒貶不一，更多人覺得大無把隱秘傷疤抖出來展示的必要。"有必要嗎？說得清嗎？"一位前德隆高管皺了下眉頭說。