雖然這些投入最終無法拯救德隆，但德隆舊部成了最大受益者，即使處在短暫的"失業(yè)狀態(tài)"時，許多人依然自信而狂傲。"我們始終對德隆最核心的偉大價值觀有堅貞認同。"一位基金創(chuàng)始人用了一系列帶有革命味道的修飾詞，然后說，自己看不上"靈魂只有三分熱度的人"，"我們的團隊集中了德隆一批想自主創(chuàng)業(yè)的人，我們不愿意打工，說實話對現(xiàn)在這些投資理念也不太認同。復(fù)星那么多大投資集團也在挖我們的人，但我們幾個死活都不愿意去，擔(dān)心去了以后感覺它們太小。"

"PE、VC這么火，其實這不是德隆早就玩過的嗎？"德爾塔基金一位合伙人也表示。

不管怎樣的豪言壯語，難以掩飾的尷尬是，德隆無形遺產(chǎn)的價值附著在一個復(fù)雜平臺上，任何一個人或公司想全面拷貝，再造一個"健康"的德隆都不切實際，包括唐萬新本人。

"難哪！"原金新信托某大區(qū)經(jīng)理一見面就如此說。他在德隆做金融產(chǎn)品銷售工作，也是最前線的"戰(zhàn)士"。6年前他有近千萬資產(chǎn)，德隆出事后， "我們不稀罕給別人打工，可一幫兄弟還要吃飯。這些年為了維持團隊把'子彈'（錢）都打光了?，F(xiàn)在大伙兒創(chuàng)業(yè)只能押房子押車，每花一分錢都要精打細算"。對他來說，最缺的還不是資金，而是平臺。盡管他的團隊很擅長銷售信托和基金產(chǎn)品，但要想得到德隆那樣的后臺支持是不可能的。

別說個人，即使接盤德隆產(chǎn)業(yè)的央企，某些方面也力有不逮。德隆在1999年成立三維礦業(yè)，以3500萬元資金投資羅布泊這個不毛之地。在德隆倒下前，硫酸鉀生產(chǎn)的全部工藝流程已打通并成熟，只剩下擴大產(chǎn)能和配套。2005年國家開發(fā)投資公司重組羅布泊鉀鹽，成為其控股股東，2009年項目達產(chǎn)后，生產(chǎn)規(guī)模已超過德國K+S集團，成為世界最大的硫酸鉀巨頭。不過，德隆當(dāng)年的戰(zhàn)略更具野心。三維礦業(yè)公司經(jīng)濟師馬玉山記得，德隆希望通過控制鉀鹽，進而獲得磷資源，然后進軍復(fù)合與復(fù)混肥。

"如果這個鏈條打通，德隆將是全球化肥行業(yè)的影響者。"馬玉山說，他曾受命到貴陽和云南滇池附近考察磷礦收購目標(biāo)，國內(nèi)最大的磷礦公司--貴州翁福是其主要收購對象。

如今國投公司思路也大致如此，而且它也參股了貴陽翁福。不過，"這么多年過去了，國投并沒有在打通化肥鏈條上有實質(zhì)動作"。馬玉山委婉評價說，"也許央企做事，有他們自己的目標(biāo)和節(jié)奏吧"。

命運沉?。翰粌H是一段歷史

許多人仍記得2004年4月的某一天，北京中苑賓館月光下長長的影子，那天的聚會，他們稱之為最后的"全家福"。

當(dāng)日，唐萬里、唐萬新兄弟召集德隆系全部干將，包括總部各部門負責(zé)人，及所有旗下子公司總經(jīng)理召開籌資救市會議。出席會議的100多人已嗅到了不祥之氣，即使最不敏感的人，也覺察到全面潰敗的日子迫在眉睫。