第二類(lèi)：中資企業(yè)并購(gòu)?fù)馄蟆?

中國(guó)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)取得全球品牌、先進(jìn)技術(shù)、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)以及必要的資源，成為跨國(guó)公司，并進(jìn)一步發(fā)展成為全球化公司。

近年來(lái)的一系列海外并購(gòu)活動(dòng)，標(biāo)志著中國(guó)加入了以外國(guó)大企業(yè)為目標(biāo)的國(guó)際角逐。盡管其中有些交易因種種原因"流產(chǎn)"，但中國(guó)慢慢地在全球并購(gòu)陣地上站穩(wěn)了腳跟，也為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步在海外有所行動(dòng)鋪平了道路。

2004年，不但發(fā)生了上汽收購(gòu)韓國(guó)雙龍汽車(chē)公司股權(quán)的事件，更引人注目的是TCL對(duì)法國(guó)湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)的兼并。這兩次兼并使TCL擁有了全球規(guī)模最大的彩電業(yè)務(wù)以及全球領(lǐng)先規(guī)模的移動(dòng)電話(huà)業(yè)務(wù)，但對(duì)此的質(zhì)疑聲也不絕于耳：TCL到底能從這樁跨國(guó)買(mǎi)賣(mài)中得到什么實(shí)惠？

2005年3月9日，聯(lián)想對(duì)IBM公司PC業(yè)務(wù)的收購(gòu)案獲得美國(guó)政府批準(zhǔn)。這一消息公布后，立即在全球IT界及中國(guó)國(guó)內(nèi)引起不小的震動(dòng)。在中國(guó)的愛(ài)國(guó)者們?yōu)槁?lián)想的這一全球化膽略歡欣鼓舞的同時(shí)，全球投資者卻做出謹(jǐn)慎甚至悲觀的評(píng)價(jià)，聯(lián)想公司股價(jià)應(yīng)聲下跌。為什么投資者對(duì)這項(xiàng)交易持懷疑態(tài)度？聯(lián)想集團(tuán)不僅需要向IBM支付現(xiàn)金6億美元，還要讓出189%的股權(quán)，甚至連自己全球CEO的職位也讓給了IBM的人。在全球PC業(yè)務(wù)出現(xiàn)低迷之際，聯(lián)想以如此高的代價(jià)收購(gòu)IBM虧損PC業(yè)務(wù)有高位接盤(pán)之嫌，同時(shí)也面臨著IBM原有渠道客戶(hù)流失、文化融合和業(yè)務(wù)重組等重重考驗(yàn)。聯(lián)想真的能通過(guò)這樣的并購(gòu)成為世界級(jí)巨頭，并發(fā)展為全球化公司嗎？

不管先行者們有怎樣的收獲和代價(jià)，畢竟他們的努力讓我們看到，中資企業(yè)收購(gòu)?fù)鈬?guó)企業(yè)，已經(jīng)不再是遙遠(yuǎn)的夢(mèng)想。

第三類(lèi)：自強(qiáng)并購(gòu)。

中國(guó)民族企業(yè)之間的并購(gòu)，從而形成一批中國(guó)自主的"航空母艦"企業(yè)，更強(qiáng)有力地參與跨國(guó)公司全球化競(jìng)爭(zhēng)。并購(gòu)可以是大并小，也可以是小并大；可以是大大聯(lián)合，也可以是小小聯(lián)合；可以是國(guó)企之間的并購(gòu)，也可以是民企之間的并購(gòu)，還可以是不同所有制企業(yè)之間的并購(gòu)。不論哪種并購(gòu)，都是依靠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律把企業(yè)做強(qiáng)，提高企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)企之間，通過(guò)政府的力量撮合在一起的并購(gòu)，是一種典型的中國(guó)式并購(gòu)。盡管本來(lái)就有著天然的所有制紐帶，但這類(lèi)并購(gòu)中真正的成功者并不多?；蚴且?yàn)閺?qiáng)扭的瓜不甜，或是因?yàn)閲?guó)有體制本身的弊病在合并后沒(méi)有真正得到改善，1加1大于2往往成為一種奢望。

不同所有制之間的并購(gòu)，多見(jiàn)的是民營(yíng)企業(yè)收購(gòu)國(guó)企，通常是強(qiáng)勢(shì)的民企將經(jīng)營(yíng)不善的國(guó)企收入囊中。這種并購(gòu)中也常常活躍著政府的身影。民營(yíng)體制的活力會(huì)注入到原國(guó)企陳舊的身軀之內(nèi)，但兩種企業(yè)管理體制和企業(yè)文化的差距，往往會(huì)導(dǎo)致新企業(yè)難以融合。

民營(yíng)企業(yè)之間的并購(gòu)，是一種真正意義上的市場(chǎng)化整合?；蛘呤菑?qiáng)者對(duì)弱者的"大魚(yú)吃小魚(yú)"式的合并，或者是兩個(gè)強(qiáng)者之間為了提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)行的自覺(jué)整合。國(guó)美和同行其他巨頭所進(jìn)行的一系列并購(gòu)，就屬于這個(gè)類(lèi)型。