圖解5S管理實務

　　《圖解5S管理實務：輕松掌握現(xiàn)場管理與改善的利器》將最具日本特色的現(xiàn)場管理模式呈現(xiàn)在大家面前，從我們身邊的5S開始，詳細介紹了如何在企業(yè)中創(chuàng)造5S活動的環(huán)境，以及如何順利推行5S活動并將其固化下來。書中有可操作性強的具體方法，以及說明5S活動實施細節(jié)的豐富圖表，非常便于讀者學習和實施。日本著名的現(xiàn)場管理大師大西農夫明用最簡潔的語言揭秘了日本經濟騰飛的兩大工業(yè)法寶之一——5S管理。5S源于日語中的五個詞語—— 整理（Seiri）、 整頓（Seiton）、 清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke），各取每個詞語的開頭字母而得來。在各行各業(yè)中，5S都是基礎工作中不可或缺的組成部分。無論是在生產現(xiàn)場、店鋪還是辦公室，5S都是提升工作效率、降低成本、提高士氣和增加競爭力的有效手段。

　　大西農夫明（Nobuaki Oonishi），著名現(xiàn)場管理大師?，F(xiàn)任ADVANCE經營株式會社董事。1949年生于日本兵庫縣。在神戶PANTECH株式會社（神戶制鋼的關聯(lián)公司，現(xiàn)改名為神戶制鋼環(huán)境SOLUTION株式會社）任職后，自1990年起開始從事以制造業(yè)為中心的經營咨詢事業(yè)。主要針對構建生產管理系統(tǒng)、提高生產現(xiàn)場的生產效率、零投訴化等現(xiàn)場實踐活動進行指導。大西農夫明以對5S本質的理解及其固化為重點進行的咨詢，得到業(yè)界的一致好評。