試著歸納四句話：

1，模式不是萬能的。但盡快找到好的模式會讓你事半功倍。

2，下注于人而不是模式。好的模式只會讓你激動一時，天才的創(chuàng)業(yè)家會讓你不斷驚喜。

3,好的模式需滿足以下幾個條件：讓客戶發(fā)自內心的滿意并得到實惠；能讓你的企業(yè)持續(xù)健康地掙錢；不違法不違背基本人性和主流價值觀

4，創(chuàng)業(yè)是一場漫長的馬拉松比賽，影響比賽結果的因素有很多，而模式不過是一雙最適合自己的跑鞋罷了。

（后記：本文寫于2008年6月，《創(chuàng)業(yè)家》雜志正在籌劃創(chuàng)刊號，我們把矛頭對準了當時被業(yè)界和媒體熱捧的PPG、ITAT，試圖探討“到底是商業(yè)模式重要還是人更重要”。今天，這兩家曾經(jīng)名噪一時的企業(yè)已成浮云）微博一問：

和朋友交流，個人覺得一個創(chuàng)業(yè)公司要從零做到千萬級，最重要的是產品要給力；從千萬做到億級，關鍵是贏利模式是否設計合理，要從億到十億級，決定就是股權架構和管理文化了。事實上，絕大多數(shù)企業(yè)，在第一級和第二級就已經(jīng)掉隊了，但第三級的問題，往往又在一開始就注定了。不知道我的觀察對不對?