戰(zhàn)事實例

鄧先生調到企業(yè)的行政機關擔任高級文書。這天，鄧先生的老板通知他整理一份企業(yè)的宣傳材料。對于鄧先生這樣的資深文書，整理一份那樣的材料并不是什么難事，花一點時間就可搞定。但是鄧先生做得非常認真，用了整整一個晚上的時間，反復思考推敲。第二天早上，他把打印好的材料送到了老板的辦公室里了。

可以說，鄧先生的這份材料做得幾乎完美無瑕，內容、結構完全無可挑剔。出乎意料的是，鄧先生的這份材料并沒有通過老板的審批，老板把他的材料退回，讓他再認真修改。

可是沒有什么可改的呀，這讓鄧先生非常的郁悶，他坐在辦公室對著那無從下手的材料發(fā)呆。這時，一位同事笑著說：“這份材料你弄得太完美了吧！是不是該留點瑕疵給你的老板表現(xiàn)表現(xiàn)？”同事的話一下子點醒了鄧先生，使他意識到了癥結所在。于是鄧先生又重新整理了一份，在顯眼的地方留下了一些錯誤，然后交了上去。

老板仔細看了看鄧先生的材料，然后給他指出了材料中錯誤和不足之處。當著辦公室眾人的面，鄧先生不停地點頭。這讓老板很高興，毫無疑問，材料也順利通過了。

戰(zhàn)局分析

有時候，老板的威嚴不允許下屬太過強勢，所以老板會直接讓那些能力超群的下屬吃閉門羹，其實是在給下屬暗示，要向老板示弱。這時候，下屬要及時調整自己的態(tài)度，收斂一下鋒芒。

事實上，在職場上，精于與老板相處的下屬，常常會故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，從而給老板留有發(fā)揮的空間。適當?shù)匕炎约悍诺玫鸵稽c兒，就等于把老板抬高了許多。當被人抬舉的時候，老板只顧著高興，哪里會責備你的不足呢？通常來說，老板只有對別人諄諄以教的時候，他的自尊與威信才能很恰當?shù)乇憩F(xiàn)出來，這個時候，他的虛榮心才能得到滿足。

應戰(zhàn)措施

“金融大鱷”索羅斯有一句名言：“看到缺點才放心?！甭殘錾虾芏鄦T工才華出眾表現(xiàn)完美，老板無從挑刺，就會感覺無法控制員工，這時候老板就會忍不住對員工施加壓力。員工要避免類似的情況發(fā)生在自己身上，當自己的才能高于老板時，千萬不可鋒芒畢露，以免引發(fā)老板的猜忌。有時還要主動展示自己的缺點給老板，讓自己在老板面前做個“不完美有缺陷”的人，讓老板清楚自己是有弱點可以被老板抓住的人，自己不會對老板的權威構成太大威脅。適當?shù)臅r候甚至可以故意地犯一點小錯，降低老板對自己的緊張程度，減輕老板對自己的猜忌，這樣的策略一定會有效果，但要把握好犯錯的分寸和時機，不要弄巧成拙。

當然，有時候一些老板的業(yè)務能力比較平庸，為了表明自己知人善任、唯才是用，他們往往會對有才華、有能力的員工表現(xiàn)出很大的熱情。但是，作為員工不能因此迷失了方向，要找準自己的位置，不要因為自己的才華而讓老板相形見絀。過分地向老板展示自己的才華很容易讓自己在老板心目中留下不好的印象，相反，這時員工應該盡量收斂鋒芒，以消除老板的戒心，甚至在必要的時候還要適當裝裝傻。

這樣說來，是不是員工再也不要表現(xiàn)自己，讓自己永遠被埋藏著呢？答案是否定的。員工可以表現(xiàn)自己，而且應該去，但表現(xiàn)自己也要適度，要恰當。在老板面前展現(xiàn)才華，下屬并沒有錯，可千萬不能鋒芒太露，要“露”的話，也要看準老板是哪種類型的人。如果老板開明，他往往會因為你的能力而重用你。如果員工在嫉賢妒能的老板面前忘乎所以，“露”起來沒完，很容易被老板看成眼中釘、肉中刺。如果能“露”得有技巧，讓老板顯得比員工高明，兩全其美，這才是“露”的最高境界。當然，“露”還要掌握時機。如果公司里有一項業(yè)務，老板和其他同事都無力承擔，只有你一人較為熟悉，那么你就可以趁機“露”一手。