戰(zhàn)事實例

幾年之前，小林從一所名牌大學畢業(yè)，應聘來到這家化工產品生產企業(yè)。由于小林學歷高，辦事利索，被作為技術人員安排到了企業(yè)的研究所。沒幾年，又從一名普通研究員晉升為研究室主任。小林的晉升腳步不可謂不快，這其中的原因在于小林善于為老板補臺。

有一次，老板主持企業(yè)進行制度改革，經過認真的調研，出臺了一套改革方案。由于方案設計時沒有兼顧好各方利益，因此遭到了一些利益團體的抵制，致使整套方案最終沒有被采用，浪費了大量的人力物力。對此，董事會提出要對此追究責任。小林這時候站出來說：“這套改革方案是我策劃撰寫的，是我考慮不周，致使公司遭受損失，我應該負全責?！毙×值倪@句話深深地刻在了老板的心里。

第二天，老板把小林叫到他的辦公室，拍了拍他的肩膀，微笑著說：“小林啊，你真夠不錯的，出了紕漏敢于承擔責任，企業(yè)就需要你這樣的人?！?/p>

老板話里話外的意思，小林自然是心知肚明。沒過多久，小林官升兩級，升職擔任研究室主任一職。

戰(zhàn)局分析

能為老板“補臺”的員工往往很受老板的喜歡，從個人感情上講，每個老板都喜歡有幾個能為自己工作上“查漏補缺”的員工。小林就是如此，在老板出現失誤的時候，站出來替老板補臺，雖然表面上個人的榮譽受到了損失，但是老板的心里卻明白得很，老板會覺得這樣的員工明白事理，自然愿意接觸、信任和提拔這樣的員工。因此，在適當的時候，為老板填補一些工作上的紕漏，維護老板的威信，對自己的事業(yè)及前程當然大有好處。

應戰(zhàn)措施

俗話說：“金無足赤，人無完人?！崩习逡彩侨绱?。老板作為企業(yè)的最高層，每天面對的工作林林總總、千頭萬緒，出現疏忽和漏洞在所難免。與此同時，老板在企業(yè)中所處的金字塔塔尖的地位又不允許自己的尊嚴有失，這時，就應該有員工主動站出來，替老板補臺，保住老板的面子。無論哪個老板，都喜歡給自己補臺的員工，如果員工在關鍵時刻給老板來個“落井下石”，那么，這個員工在老板手下的前途基本上就走到盡頭了。

老板之所以喜歡員工為自己補臺，是因為老板都有“三愿三不愿”，員工應該抓住老板的這種心理，進而拉近與老板的距離。

老板的“三愿三不愿”：

1．老板愿意做大事，不愿做小事

一方面，老板的主要職責是“管”而不是“干”，換句話說就是過問大事而不拘泥于小事。在實際工作中，大多數小事都由下屬操辦。另一方面，老板因為手中有權力，職位又高，面子和權威感較強，做小事在老板對自身而言顯然有失“身份”，有損自己的領導者的形象。比如接電話、搞市場調查等，都是老板不愿意干或不愿介入太多的，這些工作只能由員工去做。

2．老板愿做“好人”，不愿做“壞人”

工作中，出現矛盾和沖突在所難免，在矛盾和沖突中，老板通常都喜歡充當“好人”，而不想去做得罪人或有失面子的“壞人”。愿意當好人，不愿當壞人，員工要抓住老板的這種普遍心理，在必要的時候挺身而出，充當“馬前卒”，替老板演好“雙簧”這場戲。當然，這是一個費力不討好的活兒。通常，老板在遇到這種情況時很難向員工明說的，只有靠員工自己去揣測，然后再去硬著頭皮做。做了老板自然心里有數，盡管不會公開表揚。相反，如果員工因為疏忽，而把老板弄得很尷尬，老板肯定會在事后發(fā)火。

3．老板愿意領賞，不愿受過

聞“過”則喜的老板固然好，但這樣的老板可謂鳳毛麟角，大多數老板都是喜功不喜過。在公司取得佳績時，老板總是喜歡沖在前面；而公司出現某種問題的時候，許多老板都爭著往后退，推卸自己的責任。此時，老板就亟待員工出來“保駕”，替自己補臺。

替老板補臺，除了一些原則性的問題之外，無可非議。從組織工作的層面上講，員工替老板補臺，有利于維護老板的權威，把大事化小、小事化了，不影響工作的正常開展。從為人處事的層面上講，代老板受過培養(yǎng)了人的“義氣”，且使自己在“被冤枉”的過程中提高防范錯誤的能力。最終的結果就是，因為替老板補臺，贏得了他的信任，日后老板必然會提升你。