市場占有率（S）＝消費者態(tài)度指數（A）×渠道綜合指數（D）×

價格綜合指數（P）×當量（Su）×市場容量（Ms）

這就是著名的ADP營銷模型。

ADP模型的基本原理

營銷的直接目的是促進消費者與企業(yè)達成交易并保持穩(wěn)定。通常情況下，影響交易的三大主要因素如下：

A：消費者的態(tài)度。即消費者對產品的相對喜好程度――“愿意買”；

D：渠道/終端因素。即消費者獲得產品的難易度――“買得到”；

P：價格因素。即消費者獲取產品的代價――“買得起”。

這三大因素是相對獨立的，但同時又分別對銷量/市場占有率產生直接影響。因此我們建立了以下銷售目標量化模型：

在這個公式中，假設消費者態(tài)度指數等于零，即使渠道做得再好，在哪里都能輕易地購買到該產品，產品性價也很合理，消費者也有需求，但是因為一些特殊緣故（如假貨、偽劣質量等），導致消費者對此產品產生了恐懼心理，結果大家都不愿意買。

比如說三鹿奶粉，在三聚氰胺事件之后，就是這種狀態(tài)：商場在一段時間內雖然并沒有撤貨，消費者依然還能買得到；價格也合理，消費者能買得起；消費者也有購買奶粉的實際需求，市場容量也足夠大；但是，因為消費者態(tài)度指數近于零，最終的結果就是沒人買。

如果渠道綜合指數等于零。比如說美國總統(tǒng)布什坐過的奔馳車，客戶態(tài)度非常好，品牌形象也很好，很多人都會愿意買，針對富翁消費群，價格再高也不是問題，但你花再多的錢也沒地方買，這種產品根本就找不到，因此銷售必然為零。

再假設某一種口香糖，大家愿意買，也買得到，就是價格貴得離譜，一包口香糖售價是十萬美元，基本上是不會有人買的。所以，當產品性價比極不合理時，銷售也必然逐漸趨近于零。

因此可以得出結論，如果我們想要制訂出有效可行的年度經營計劃，就一定要從消費者態(tài)度指數、渠道綜合指數和價格綜合指數入手，市場容量是一個客觀指數，短期內極少會被主觀控制，可以看做是一個常數。

在這三項基礎要素中，渠道綜合指數和價格綜合指數的提高是有局限的，任何產品的渠道再廣，也不可能像空氣一樣充斥在大街小巷。渠道建設到一定程度后，再加寬、加深渠道建設已經不再是對企業(yè)經營的促進，而變成了資源負擔。同樣，價格綜合指數主要反映產品性價比的問題，受到技術壁壘和資源需求及市場環(huán)境的限制，提升空間也有限度。只有客戶態(tài)度，客戶對品牌的認知，沒有盡頭。

因此，對企業(yè)經營來講，品牌建設尤為關鍵。而制訂合理有效的年度經營計劃也必須重點分析A值（消費者態(tài)度指數）怎樣產生變化，以及這些變化對經營計劃的影響。所以，進行年度品牌跟蹤研究就勢在必行。