看起來輕描淡寫的一句話，其實有著太多的內(nèi)涵。

他們的理想之一，就是打造業(yè)內(nèi)“旗艦”。市場經(jīng)濟的不斷深化為中國企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。要想在更高層次上參與國際競爭，首先要在國內(nèi)“領頭”。由此，聯(lián)想、海爾就成了眾多企業(yè)實現(xiàn)理想的第一個目標。不知從何時起，“旗艦”這個詞時興起來，企業(yè)家們瞄準了那個位置，努力使自己的企業(yè)在短時間內(nèi)迅速成長壯大，以奪得帶頭的黃色“領騎衫”。應該說，這個理想是比較現(xiàn)實和可以實現(xiàn)的。但領先者只有一個，所以要超越，就必須付出比別人更多的努力，就必須有所創(chuàng)新。這是張茵們的基本動力之一。

他們的理想之二，是打造國際品牌。中國企業(yè)的國際競爭力仍然非常薄弱，中國仍然沒有幾個在國際上叫得響的品牌。對此，有理想的企業(yè)家們耿耿于懷。常常聽到我們的企業(yè)家要把自己的企業(yè)建成“中國的IBM”、“中國的微軟”、“中國的沃爾瑪”這樣的豪言壯語。一方面，這反映了企業(yè)家們對那些響遍全球的著名品牌的仰慕和渴望，同時也反映出對自己還不能特立獨行地創(chuàng)造出自己的國際品牌的一種無奈。

他們的理想之三：振興一個產(chǎn)業(yè)?！罢衽d造紙行業(yè)”、“振興軟件”、“振興IT”、“振興……”，在企業(yè)家心里，這些呼喊不是簡單的口號。產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎，如同一座寶塔，基礎不牢，即便你是塔上明珠也不會長久。家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展就證明了這一點。同時，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又是靠業(yè)內(nèi)所有企業(yè)的共同努力才能達到。這就是企業(yè)家們的責任感所在，也是他們的理想所在。

然而，企業(yè)不是靠理想生存的，市場也不相信豪言壯語。理想和現(xiàn)實的巨大差距造成了這一代企業(yè)家注定要背負比前一代企業(yè)家和后一代企業(yè)家更加沉重的責任，付出更加巨大的努力甚至是“犧牲”。在我們贊賞企業(yè)家們的遠大理想和獻身精神的同時，更應該對他們每一天艱苦的日常工作表示敬意。畢竟，長城是靠一塊磚一塊磚壘成的。

在張茵看來，企業(yè)家們應該有一個“最低目標”，那就是建造一個健康的企業(yè)。所謂健康的企業(yè)，應該有以下幾個特征：健康的財務，健康的團隊，健康的市場，健康的關系和健康的文化。

健康的財務是保證企業(yè)健康發(fā)展的基礎；健康的團隊是指管理團隊必須目標一致、精誠團結、能夠克服一切困難、不斷成長；健康的市場是指企業(yè)在跟蹤市場、占領市場、開發(fā)市場、引導市場的過程中為企業(yè)自身創(chuàng)造出足以使企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的市場空間；健康的關系是指企業(yè)與股東、合作伙伴、客戶、政府、媒體等方面要保持良好的關系；最后，企業(yè)還應該擁有健康、積極向上的企業(yè)文化。

玖龍紙業(yè)從建廠以來，就堅持具有玖龍?zhí)厣娜诵曰芾恚瑘猿帧翱茖W的發(fā)展觀，品質第一，用戶至上，完善管理，日日進步，永遠讓玖龍產(chǎn)品的成本競爭能力和企業(yè)發(fā)展的競爭能力與同行業(yè)相比與眾不同的管理理念。同時，十分重視環(huán)保和節(jié)能減排，倡導可持續(xù)發(fā)展的循環(huán)經(jīng)濟，始終堅持“沒有環(huán)保，就沒有造紙”的理念。玖龍從一開始就以高標準的環(huán)保造紙來要求自己，不僅使用可以回收循環(huán)利用的廢紙作原料，還與時俱進，不斷加大環(huán)保投入，引進國際先進的設備和技術，不斷完善，使玖龍紙業(yè)的各項環(huán)保指標都做到優(yōu)于國家標準，是一家環(huán)保型的綠色企業(yè)。

企業(yè)家的理想和這些“最低目標”之間的關系就如同培養(yǎng)孩子一樣，他長大以后的理想可以是科學家、藝術家、企業(yè)家，但是首先的前提是他要有健康的身心，有必需的磨練，也就是說有實現(xiàn)理想的基礎。只有這樣才能在復雜的社會或市場環(huán)境中健康迅速地成長，最終達到目標。

出手大度，卻又疾如風云，這就是張茵的風格。在張茵眼中，看什么事情都是長長遠遠。她要的不是10年，20年，她看的是100年，甚至200年。

在全球經(jīng)濟一體化、中國經(jīng)濟騰飛的如今，什么沒有可能呢 問題不在敢不敢去想，而在肯不肯，認準目標，腳踏實地，一步一個腳印地去做。