選手簡(jiǎn)介

吳志祥，男，1976年出生，本科，旅游專業(yè)。

　　參賽項(xiàng)目

同程網(wǎng)，國(guó)內(nèi)最大的旅游電子商務(wù)平臺(tái)，目前B2B平臺(tái)（）網(wǎng)站全球排名2100名，名列中文旅游網(wǎng)站全球排名前五名。2005年同程網(wǎng)B2C平臺(tái)正式開通()，正在成為中國(guó)最具特色的大眾旅游網(wǎng)站。

　　現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)況

《贏在中國(guó)》第一賽季晉級(jí)篇第一場(chǎng)，評(píng)委：熊曉鴿、吳鷹、馬云。

　　現(xiàn)場(chǎng)回放

吳志祥：非常感謝馬總四年前把我從阿里巴巴趕了出來(lái)。我不知道馬總有沒(méi)有記得，其實(shí)從阿里巴巴出來(lái)的每一個(gè)人，從阿里巴巴帶走的絕不是阿里巴巴的商業(yè)模式，因?yàn)榘⒗锇桶偷纳虡I(yè)模式所有人都知道，帶走的是阿里巴巴的價(jià)值觀和阿里巴巴創(chuàng)業(yè)的激情。

馬云：恭喜你呀。你們現(xiàn)在有多少人？你們四個(gè)人是大學(xué)同學(xué)？分工是怎么樣，以及你是怎么樣把自己的價(jià)值觀傳遞給所有員工？

吳志祥：我們有80名員工。我們4個(gè)人有3個(gè)是同班同學(xué)，學(xué)的都是一個(gè)專業(yè)，一個(gè)是大學(xué)任課老師，從基礎(chǔ)上來(lái)說(shuō)是比較薄弱的，大家全部是一個(gè)知識(shí)面。最早是4個(gè)人的時(shí)候，就建立了非常好的相互信任的機(jī)制，同時(shí)也從我自己開始做起。從我和我們4個(gè)人開始做起建立了比較好的一個(gè)價(jià)值觀的體系。

馬云：你們?cè)趺醋瞿兀?/p>

吳志祥：比如創(chuàng)業(yè)的第一天到今天，每一個(gè)人每天工作的心得都會(huì)把它發(fā)在自己的內(nèi)網(wǎng)里面，我今天做了什么，我明天準(zhǔn)備做什么，非常簡(jiǎn)單的程序，但是我們每天都堅(jiān)持這樣做。

馬云：你們四個(gè)同學(xué)憑什么你是CEO，你憑什么去領(lǐng)導(dǎo)他們？

吳志祥：可能是從長(zhǎng)期的戰(zhàn)斗當(dāng)中形成的品質(zhì)，大家認(rèn)為我坐這個(gè)位置更合適。

馬云：這么四年來(lái)的斗爭(zhēng)結(jié)果你變成CEO？

吳志祥：是我把他們3個(gè)人全部都拉下了水，捆到了一起，他們說(shuō)那么由你先來(lái)做試試看，做的過(guò)程中雖然有很多的爭(zhēng)吵，但是基本上受基礎(chǔ)背景的熏陶，能夠把這個(gè)架構(gòu)基本上做起來(lái)。

馬云：我想問(wèn)一下你，80個(gè)員工跟攜程其他的幾家競(jìng)爭(zhēng)者是什么區(qū)別？他們可能是兩百個(gè)甚至是五百個(gè)，從你的商業(yè)模式上我感覺得到你從阿里巴巴學(xué)到的東西，在企業(yè)里面我沒(méi)有貫徹的價(jià)值感、使命感你是怎么做的，剛才你沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題。

吳志祥：首先，我們的80個(gè)員工跟攜程網(wǎng)的區(qū)別，攜程網(wǎng)應(yīng)該是非常大的公司了，攜程網(wǎng)的盈利的增加必須靠增加坐席，他可能每年增加一千個(gè)坐席，我不負(fù)責(zé)客戶的預(yù)定酒店，客戶的預(yù)定酒店和安排都是在網(wǎng)上提供，也許我的交易通過(guò)平臺(tái)的交易量增加，會(huì)增加很多，但是我的員工不一定要增加很多，這是第一個(gè)問(wèn)題。

第二個(gè)問(wèn)題，阿里巴巴的價(jià)值觀也好，從阿里巴巴學(xué)到的對(duì)價(jià)值觀的執(zhí)行也好，作為我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)，價(jià)值觀絕對(duì)不是放在嘴巴上面，也不是掛在公司里邊的。學(xué)習(xí)這樣的價(jià)值觀其實(shí)從公司成立的第一天開始就這樣來(lái)做了。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，也許不一定很典型，比如說(shuō)學(xué)習(xí)這個(gè)價(jià)值觀，我們要求公司的每一個(gè)同事，不管你是做什么工作的，每個(gè)月必須看完一本書，把自己的心得在我們公司的內(nèi)網(wǎng)里邊發(fā)出來(lái)，大家再來(lái)跟你分享。

　　馬云點(diǎn)評(píng)

1號(hào)呢（吳志祥），我挺為你感到驕傲。多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上，不僅僅是在4個(gè)人上，可能最后成功的是更多的，是40個(gè)、400個(gè)、4000個(gè)員工，而不是你們4個(gè)，多花點(diǎn)時(shí)間在他們身上。