陳泓江：我們員工有期權。

馬云：員工有期權？

陳泓江：對。

馬云：還有一點點小問題，任何企業(yè)的文化跟它所進行的模式、所做的事情應該是相匹配的。從你剛才講的文化，公司與大家共同成長，像你這樣的公司，你覺得你的企業(yè)需要什么樣的文化？你剛才講有好多公司都有這樣的文化，你公司有什么樣的文化才能符合你的產業(yè)發(fā)展？

陳泓江：我公司的文化，全體員工有一個明確的目標，剛才我說到的，我們一定要保護公司電子分銷平臺，我們要為中國的股民提供好服務。在這種激勵下，我們相信自己能上市，在期權激勵下公司員工非常努力工作。在這種文化大的背景下我相信我們的員工會拿出這種精神來進行自己的事業(yè)，是為了事業(yè)。

馬云：我還是沒有聽清楚，你剛才講的是放之四海而皆準的東西。每個公司都會這樣做，我們有一個共同的目標，問題就是對你這個有20個人的高速成長的證券類的企業(yè)，你需要你的員工有什么樣的特質，什么樣的文化，有什么獨特的東西？

陳泓江：學習，學習能力。

　　馬云點評

我覺得陳泓江挺有創(chuàng)意，挺不錯，但是作為CEO和創(chuàng)始人本身最大的職責就是企業(yè)文化的推廣者，就是首席文化官也是任何創(chuàng)業(yè)者和CEO首要任務之一，制訂企業(yè)文化目標、共同的使命和價值觀很容易，最難的地方在于點點滴滴的實施。第二任何一個企業(yè)的文化必須和他所處的行業(yè)和公司的特點相吻合，我剛才問你幾個問題沒有聽出來，你說學習能力、什么能力，新公司成立都需要這個能力，獨特能力是什么，怎么實施貫徹下去。最難是貫徹，幾乎每個公司都會說有貫徹，文化貫徹是最關鍵的。