11月1日  顛覆“股東利益最大化”

所謂的股東利益最大化，這個(gè)觀念特別害人。單一為了賺錢(qián)，單一為了保證股東利益最大化而去做事情，就會(huì)不擇手段。實(shí)際上這種錢(qián)賺不長(zhǎng)遠(yuǎn)。欺騙人只能欺騙一時(shí)，欺騙不了一世，一味為了賺錢(qián)而辦企業(yè)是不行的。這就是為什么中國(guó)企業(yè)平均壽命只有三五年的根本原因。

——摘自2009年9月17日金志國(guó)在環(huán)球企業(yè)家俱樂(lè)部主題圓桌論壇上的發(fā)言

背景分析

肇始于美國(guó)的金融危機(jī)，一度在全球范圍內(nèi)持續(xù)發(fā)酵，深度傷及實(shí)體經(jīng)濟(jì)基本面。經(jīng)濟(jì)學(xué)界的反思很多，有一種觀點(diǎn)比較醒目，即認(rèn)定這場(chǎng)金融危機(jī)是以美國(guó)為代表的“自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式”的挽歌，并突出強(qiáng)調(diào)政府干預(yù)經(jīng)濟(jì)的必要性。這場(chǎng)金融危機(jī)是否說(shuō)明美國(guó)式的公司治理模式與經(jīng)濟(jì)主張已經(jīng)失靈，而應(yīng)代之以政府管制、政府干預(yù)的經(jīng)濟(jì)思維？

發(fā)端于美國(guó)的金融危機(jī)造成了世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這種危情讓中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)界，以及中國(guó)的企業(yè)界一片驚嘆：未來(lái)，誰(shuí)是我們的偶像？誰(shuí)是我們的榜樣？

“金融創(chuàng)新過(guò)于超前，金融工具背后的利益驅(qū)動(dòng)因素更是無(wú)人問(wèn)津、無(wú)人監(jiān)管”，這被認(rèn)為是造成經(jīng)濟(jì)危機(jī)的直接原因。一直以來(lái)，中國(guó)企業(yè)以學(xué)習(xí)美國(guó)公司為榮，股東利益最大化，這是美國(guó)人向中國(guó)企業(yè)家灌輸?shù)摹俺ＷR(shí)”。

對(duì)于絕大多數(shù)已經(jīng)走向資本市場(chǎng)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)的壓力在于如何保持持續(xù)相對(duì)高速的增長(zhǎng)，這個(gè)壓力來(lái)自股東，因?yàn)楣蓶|看重當(dāng)期業(yè)績(jī)，股東們?cè)诤跻患夜疚磥?lái)3年的走向與趨勢(shì)?！昂湍愕耐顿Y人搞好關(guān)系”，這成為很多上市公司異常在乎的關(guān)鍵問(wèn)題。

當(dāng)許多中國(guó)公司將“股東利益最大化”奉為圭臬時(shí)，金志國(guó)卻以清醒而冷靜的思考幫助公眾走出誤區(qū)?！霸诠蓶|利益最大化觀念的引導(dǎo)下，企業(yè)的商業(yè)行為就會(huì)走樣、變形。為了所謂的股東利益最大化，企業(yè)犧牲質(zhì)量以降低成本，甚至以欺騙的方式換取短期收入?！痹诮鹬緡?guó)看來(lái)，“中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該主動(dòng)反思自己的問(wèn)題，建立中國(guó)特色的商業(yè)新規(guī)則，不犯美國(guó)人犯過(guò)的錯(cuò)誤。誰(shuí)都可以犯錯(cuò)誤，但是不能犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，這就是商業(yè)文明進(jìn)步的真諦”。

行動(dòng)指南

投資者關(guān)系管理是建立在投資者與上市公司雙向互動(dòng)基礎(chǔ)上的一種良性關(guān)系，理性、全面認(rèn)知“股東利益最大化”，才能構(gòu)建中國(guó)公司的獨(dú)特價(jià)值觀。

11月5日  消費(fèi)者是“佛”

青啤以前信仰自己：我是“佛”，我做的啤酒是最好的啤酒，你們都應(yīng)該來(lái)“朝拜”我?，F(xiàn)在青啤全體員工的態(tài)度要進(jìn)行180度轉(zhuǎn)向——消費(fèi)者是“佛”。我們要朝拜消費(fèi)者。消費(fèi)者高興了就會(huì)選擇我們的產(chǎn)品，追隨我們的品牌。