行動指南

在戰(zhàn)略一致性的前提下堅持戰(zhàn)術(shù)的靈活性。所謂靈活性，意指因人、因時、因地而變，以我為主、隨機漫步。

10月25日  找到最大的“公分母”

視角不同產(chǎn)生的觀點沖突往往是良性的，一條黑白雙色的魚，站在我這個角度看是黑的，站到你這個角度看是白的。同一個事物，不同視野的人站在不同的角度去看，一定會有不同的意見、觀點。所以說，良性的沖突是一種正常的組織風(fēng)氣。

——摘自金志國在青啤企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場會上的講話

背景分析

卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的基本特征是什么？金志國認為，對人的多樣性要有絕對的包容性，任何組織之所以能成就大事，必須依靠不同個性、能力、條件和專業(yè)的人才通力合作。

金志國常常分析說：“一個組織、一個團隊，如果只是一種聲音，沒有意見的沖突、觀點的碰撞，不是好現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)一揮手，伙伴們毫不猶豫地跟著干，這叫一群人，不是一個組織?！焙玫膱F隊?wèi)?yīng)該像唐僧師徒那樣，觀點紛呈、各抒己見，根據(jù)自身的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)分工，從多維度對事項進行綜合評價和整體分析，能夠聽取、吸取他人的客觀觀點，形成最佳的意見集合體，而這必然有助于制定正確決策。

組織協(xié)作過程中，為了避免因為觀點沖突導(dǎo)致的決裂與割裂，金志國主張“尋找共同點，找到最大的‘公分母’”，“找到與眾不同之處，看看它占比到底多大，如果占比很小的話，就要求大同、存小異。但這并不等于占比小的就要絕對服從多數(shù)，因為能夠看透問題的人一定是少數(shù)的，而少數(shù)人未必永遠是錯的”。

行動指南

包容“異見”、寬容“差異”，一定意義上來說就是支持源自組織內(nèi)部的創(chuàng)新實踐。“我同意”，時常是組織沉沒的標志；“我反對”，往往是超越常規(guī)的創(chuàng)新之源。

10月26日  學(xué)會“管理”上司

如果團隊成員認為必須以私人名義與領(lǐng)導(dǎo)保持良好關(guān)系，希望以此來影響領(lǐng)導(dǎo)者決策，使決策有利于自己，那就很難保證決策有利于組織。身為團隊領(lǐng)導(dǎo)，必須影響和引導(dǎo)組織建立一個公開、共同的決策思維環(huán)境，通過共同的思維架構(gòu)作決定，最有效地運用公司資源實現(xiàn)組織目標，共同承擔(dān)責(zé)任，共同對后果負責(zé)。