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楊萬里帶著使命上任，這項(xiàng)使命光榮艱巨，同時(shí)也振奮人心。使命其實(shí)就是問題，帶著使命其實(shí)就是解決問題。這是夏衛(wèi)康對(duì)楊萬里的一次考驗(yàn)，通過了，楊萬里就能把一騰網(wǎng)做好。通不過，一騰網(wǎng)仍然深陷體制的泥沼。楊萬里至少推了三次，說做不到，請(qǐng)夏衛(wèi)康收回成命不要出難題自己無法勝任。夏衛(wèi)康說這是集團(tuán)今年必須推行的舉措，先從一騰網(wǎng)推行，只要能推行下去，下一步就在集團(tuán)推行。你不能關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。楊萬里說，我不敢保證能推行成功，我只能先試試，這里的水太深了，搞不好再把我淹死。夏衛(wèi)康讓楊萬里放心大膽去搞，出事他兜著。楊萬里心說，別來這套，到時(shí)候你就兜不住了，這事誰都不好兜。楊萬里無奈，只好硬著頭皮接過令箭，他在思考如何解決這個(gè)難題。

到底什么難題讓楊萬里怵頭？華明傳媒今年要推進(jìn)員工制度改革，先拿一騰網(wǎng)做試點(diǎn)。具體說來就是，同一部門員工不再存在兩種編制，一騰網(wǎng)員工編制要重新整合，社聘員工不好好干，有可能轉(zhuǎn)為部聘員工。所有人都知道，這是塊難啃的骨頭，每名社聘員工都有背景，想動(dòng)談何容易。夏衛(wèi)康之所以大力推行，是考慮到很現(xiàn)實(shí)的問題。華明傳媒部聘員工每年都在增加，很多人通過努力已經(jīng)做到副主任位置。這就面臨管理問題。社聘員工不服從管理，經(jīng)常向管理者示威。管理者想從經(jīng)濟(jì)上處罰，人家的工資歸集團(tuán)管，動(dòng)不了。去找夏衛(wèi)康訴苦，剛要制裁，就有電話打來求情，最終只能不了了之。這樣的問題越來越多，積累起來就是大事，夏衛(wèi)康不得不重視起來。

夏衛(wèi)康之所以重視還有一個(gè)原因，部聘員工能力強(qiáng)且成績(jī)顯著，因?yàn)樗麄冇形C(jī)感，干不好就面臨辭職。而社聘不是，干不好不做責(zé)罰，再干不好就調(diào)到其他部門。華明傳媒有這樣一個(gè)段子，兩名員工在同一部門卻不認(rèn)識(shí)，大家都不來上班，怎么認(rèn)識(shí)？某次到集團(tuán)報(bào)銷醫(yī)藥費(fèi)，兩人通過聊天才知道彼此是同事。在華明傳媒，很多社聘員工拿著工資卻常年不露面，即使露面也是有事，辦完事還不忘了到澡堂子洗個(gè)熱水澡再走。這已成為華明傳媒的“優(yōu)良”傳統(tǒng)。只要是社聘員工就可以混，混不下去就辦內(nèi)退，集團(tuán)照樣給你養(yǎng)老。不能再這樣下去了，必須扭轉(zhuǎn)這種人浮于事的局面，夏衛(wèi)康下定決心。一騰網(wǎng)是新組建的部門，正好可以作為試點(diǎn)“修理”一下這些社聘員工。