20世紀(jì)的最后30年全球由老美帶頭上演了一場(chǎng)巨大豪華的科技盛宴，促使全世界科技文明突飛猛進(jìn)，許多狂想曲一一實(shí)現(xiàn)，打開(kāi)了人類(lèi)另一場(chǎng)夢(mèng)想境界。這一條高科技走廊展示著許多新穎的啟示，它仍然是你探索未來(lái)的鑰匙，而屬于你的故事才正要開(kāi)始……

●高科技走廊上誰(shuí)做標(biāo)準(zhǔn)、誰(shuí)當(dāng)老大？

“技術(shù)移轉(zhuǎn)”驅(qū)動(dòng)世界向前，引領(lǐng)科技文明向上，帶動(dòng)人類(lèi)邁向更美好的明天。技術(shù)移轉(zhuǎn)總是輸贏互見(jiàn)，見(jiàn)失勢(shì)的一方，見(jiàn)旺盛的部落，見(jiàn)未來(lái)的新星。保持對(duì)科技光環(huán)的深度理解，可降低布局失策?？偸侨丈章?，新的希望燃起，舊的也就悄然流逝了。

“光環(huán)移轉(zhuǎn)”一直是產(chǎn)業(yè)變動(dòng)遷移的主軸，從王安計(jì)算機(jī)到IBM，到蘋(píng)果，到英特爾，到惠普，到微軟，到雅虎，到谷歌，又回到蘋(píng)果的瘋狂時(shí)代，才子佳人輩出，各領(lǐng)風(fēng)騷。

所以高科技?xì)v史一路走來(lái)，代表著市場(chǎng)價(jià)值觀及價(jià)值鏈的變遷，從Microsoft、Silicon Graphics、Yahoo、Apple、HP、LSI、Intel、Cisco、Google到Facebook，下一站會(huì)經(jīng)過(guò)你家且稍作停留嗎？談?wù)勓葑冎械目萍际?，一瞥歷史經(jīng)過(guò)的一幕幕：

計(jì)算機(jī)：從IBM、DEC、王安計(jì)算機(jī)、惠普到戴爾，下一棒是誰(shuí)？

操作系統(tǒng)：從Unix、DOS到Windows，下一個(gè)是誰(shuí)？

繪圖芯片：從Trident、Oak、Tseng Lab、WD、S3、Neomagic、ATI到Nvidea，下一家是誰(shuí)？

瀏覽器：從Netscape到Internet Explorer，下一次是誰(shuí)？

搜索引擎: 從Infoseek、Excite、Alta Vista、Yahoo到Google，下一局是誰(shuí)？

蜂窩技術(shù)：從GSM雙頻的2G到CDMA的3G，下一種是什么技術(shù)？

新興網(wǎng)絡(luò)模式：Ebay、Amazon、Youtube、Facebook、Twitter，然后呢？

人、事、時(shí)、地、物在“移轉(zhuǎn)”：空間移轉(zhuǎn)，從歐洲到美洲到亞洲；時(shí)間轉(zhuǎn)移，從日升到日落循環(huán)；組件轉(zhuǎn)移，從隨身聽(tīng)到MP3到iPod；內(nèi)容轉(zhuǎn)移，從Netscape到Internet Explorer到Google到Facebook，仍在轉(zhuǎn)移再轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移帶來(lái)變化，轉(zhuǎn)移帶來(lái)生生不息?！稗D(zhuǎn)移”帶來(lái)機(jī)會(huì)，你準(zhǔn)備好當(dāng)下回變革的老大了沒(méi)？

“行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者”是市場(chǎng)老大的特權(quán)，或是小弟借勢(shì)壯大的基礎(chǔ)，處處皆實(shí)例，英特爾的中央處理器主導(dǎo)計(jì)算機(jī)，而高通的CDMA代表手機(jī)的心臟，這些都是獲得巨大成就的典范。

“一代拳王”指的是全球繪圖芯片供貨商，20世紀(jì)80年代后期從Trident、Oak、Tseng Lab、S3、WD到ATI，全部當(dāng)上一代拳王，各領(lǐng)風(fēng)騷兩至三年后下臺(tái)換新拳王，后來(lái)ATI和Nvidia爭(zhēng)霸，由Nvidia勝出，才當(dāng)了很久的拳王，至今尚未退位。

諾基亞的簡(jiǎn)短醒目廣告語(yǔ)：“科技始終來(lái)自于人性。”掌握人性的意思是理解和完善人機(jī)接口，避免科技產(chǎn)品成為冰冷的用品。

“摩爾定律”(Moores law)是Intel 創(chuàng)辦人之一戈登·摩爾(Gordon Moore)針對(duì)壓縮在硅芯片里晶體管的數(shù)量所提出的概念。1965年他在文章中提到，晶體管的數(shù)目每?jī)赡瓯对?，后?lái)減為每18個(gè)月增加一倍。此定律影響了數(shù)十年計(jì)算機(jī)的發(fā)展，雖然今天的討論已有諸多分歧。

Intel的秘訣為“自殘模式：向自己挑戰(zhàn)”，386淘汰286，486干掉386，586踢開(kāi)486，更高速度的下一代中央處理器一直在終結(jié)自家的前一代產(chǎn)品，就是Intel不斷自己挑戰(zhàn)自己，使得對(duì)手氣喘如牛，永遠(yuǎn)跟不上的超級(jí)速度。

Google在1998年成立，最早是采用“雙CEO制度”，由產(chǎn)品部門(mén)總裁拉里·佩奇(LarryPage)和技術(shù)部門(mén)總裁謝爾蓋·布爾(Sergey Brin)這兩位創(chuàng)辦人擔(dān)任。埃里克·施密特(Eric ESchmidt)在2001年以董事長(zhǎng)兼執(zhí)行長(zhǎng)的身份加入Google，成為第三位CEO。Google的“秘訣”

有二：第一是速度；第二是人才，以工程師和工商管理碩士(MBA)為主體的大梯隊(duì)人馬。這兩種人在內(nèi)部都非常強(qiáng)勢(shì)和受寵，經(jīng)常爭(zhēng)取主導(dǎo)權(quán)，互別苗頭。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)大陸擁有芯片設(shè)計(jì)公司超過(guò)五六百家以上，而聯(lián)發(fā)科技的“市值”大于所有公司的總市值。典型的贏家全拿，想象如果它們和中國(guó)電信三巨頭任意一家合作推出新的手機(jī)方案，該公司的員工和股東可能幾十輩子都吃喝無(wú)憂。

微軟一片光盤(pán)的變動(dòng)成本僅十幾美分，可賣(mài)市價(jià)卻達(dá)數(shù)千至數(shù)十萬(wàn)美元。Google的變動(dòng)成本更是低得嚇人，因?yàn)槭请娮?與1的信號(hào)，幾乎可以趨近于零，所以該公司的毛利是最高的，這是人類(lèi)商業(yè)史上“最恐怖的毛利”演出，令人咋舌。

比爾·蓋茨的信念是“軟件無(wú)所不能”，堅(jiān)定不移地創(chuàng)造出獨(dú)霸全球的頂尖企業(yè)體。企業(yè)家得建立自己堅(jiān)定不移的信念，率領(lǐng)眾人邁向未來(lái)之路。路是人走出來(lái)的，你可以走出一條路，一條人類(lèi)沒(méi)有走過(guò)的路。