所謂“常青樹”，其實都算不得。只有我死了以后，企業(yè)仍然興旺發(fā)達(dá)，那才是真的“常青樹”。什么是常青？不死就是常青?，F(xiàn)在隨時都有風(fēng)險，2008年壓力太大了，開始大家都加班加點，后來放假，產(chǎn)業(yè)很不穩(wěn)定，起起伏伏很正常。萬向集團(tuán)40年來的運營經(jīng)驗歸結(jié)起來就是4句話：大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，資本式運營，國際化運作。改革開放30年來，我們越來越成熟了，能經(jīng)得起考驗了，畢竟搞事業(yè)是為了快樂，而非賺錢。

企業(yè)家精神有兩個字，一個是韌，一個是闖。企業(yè)家精神要由時間來磨煉，在網(wǎng)絡(luò)、金融等虛擬經(jīng)濟(jì)的大背景下，因為企業(yè)家們層次不一樣、年齡不一樣、受教育不同，所以無法統(tǒng)一去比較不同背景的企業(yè)家。但有一條，現(xiàn)在的資本市場冒出來很多企業(yè)家，但真正長壽的，是搞實業(yè)的。一家有影響力的企業(yè)，一定會越來越好。

——2009年，接受《中國經(jīng)營報》記者采訪

背景分析

曾經(jīng)有人統(tǒng)計過，在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長始終未變，萬向董事長魯冠球便是其中之一。應(yīng)該說在中國改革開放的舞臺上，與魯冠球齊名的同時代企業(yè)家有很多：步鑫生、馬勝利、牟其中、禹作敏等，但如今他們都成了過眼云煙，而魯冠球的事業(yè)卻經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨依然如日中天，鑄就了一個“冠球不老”的傳奇。

作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球從農(nóng)村土生土長，沒有受過太多正規(guī)的教育，也沒有成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗，完全依賴近半個世紀(jì)的波折之路，卻主宰了萬向集團(tuán)從一個小工廠發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程。他領(lǐng)導(dǎo)的萬向同時還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等十大產(chǎn)業(yè)，修煉出極有價值的商業(yè)哲學(xué)體系。魯冠球向世人展示了一個農(nóng)民的傳奇故事。

行動指南

刀鋒利與否，都是經(jīng)過磨刀石打磨出來的。人要改變自己是“鈍刀”的命運，就必須要經(jīng)得起考驗，經(jīng)得起磨煉，培養(yǎng)勝不驕、敗不餒的意志。