鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)有“船小好掉頭”的靈活經(jīng)營(yíng)機(jī)制，但船掉頭多了，就不容易前進(jìn)。即使搞一些“短、平、快”項(xiàng)目，也必須有較強(qiáng)的資金實(shí)力做基礎(chǔ)。尤其是現(xiàn)在，從單純的賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)到了多樣的買(mǎi)方市場(chǎng)。產(chǎn)品不上優(yōu)，企業(yè)不上等，沒(méi)有固定的市場(chǎng)，不具備一定的水平與規(guī)模，是很難長(zhǎng)期站住腳的。我們都知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是實(shí)力的積累，通過(guò)運(yùn)用自我完善、自我積累的機(jī)制，達(dá)到企業(yè)人力、物力、財(cái)力不斷增加的目的。企業(yè)有了實(shí)力，就有了活力，有了競(jìng)爭(zhēng)力，就會(huì)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。

在處理消費(fèi)與積累的關(guān)系上，我們要從大局出發(fā)，不搞分光政策。前三年不要交獎(jiǎng)金稅，分配是不受限制的，尤其是我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，獎(jiǎng)金可以大量發(fā)，究竟是分光好呢，還是分一部分，留一部分用于擴(kuò)大再生產(chǎn)？如果從眼前利益來(lái)考慮，分光，個(gè)人可以多拿錢(qián)，但企業(yè)要擴(kuò)大再生產(chǎn)就缺乏資金。從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)考慮這是殺雞取卵，為此，我主張留一部分充實(shí)集體資金。

我們?cè)趯?shí)踐中逐漸形成了一個(gè)保證上繳國(guó)家稅收的同時(shí)使企業(yè)多留、個(gè)人相對(duì)多得的資金積累機(jī)制：企業(yè)多留是以保證國(guó)家多收為前提，個(gè)人多得則以保證企業(yè)多留為基礎(chǔ)，這樣企業(yè)每年稅利有大幅度的增長(zhǎng)，職工收入也有適度增長(zhǎng)，這種良好的自我積累機(jī)制，使企業(yè)后勁越來(lái)越足，實(shí)力越來(lái)越大，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得成功。

——1986年3月4日，《為共產(chǎn)主義事業(yè)而奮斗》

背景分析

如何看待積累與消費(fèi)的關(guān)系不僅對(duì)于企業(yè)，而且對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)都是無(wú)法繞開(kāi)的命題。從魯冠球的這段話(huà)可以看出，在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，他更注重的是積累。

從道理上說(shuō)，積累和消費(fèi)的目的是一致的，都是為了更好地追求事業(yè)的發(fā)展，從而帶動(dòng)收入的普遍增長(zhǎng)。但二者同時(shí)又是一對(duì)矛盾，畢竟積累多了，可消費(fèi)的自然就要減少了。那么魯冠球?yàn)槭裁磿?huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)積累呢？其實(shí)還是基于企業(yè)自身的實(shí)際情況。

早期的萬(wàn)向集團(tuán)實(shí)力還十分有限，論規(guī)模、論技術(shù)都算不上行業(yè)的翹楚。為了縮短差距，魯冠球自然會(huì)勒緊“褲腰帶”，把有限的資金最大限度地投入到擴(kuò)大再生產(chǎn)中。從20世紀(jì)80年代起，萬(wàn)向集團(tuán)每年都拿出稅后利潤(rùn)的80%用于技術(shù)改造升級(jí)，同時(shí)實(shí)行快速折舊法，將折舊期縮短為7年，將這些積累全部用于萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品的科技投入。

事實(shí)上，魯冠球之所以強(qiáng)調(diào)積累還有一句潛臺(tái)詞，那就是萬(wàn)向集團(tuán)的志向絕不在于一個(gè)小小的萬(wàn)向節(jié)，它的夢(mèng)想是有朝一日能夠造出整車(chē)。這樣一來(lái)我們也就可以理解魯冠球?yàn)槭裁慈绱丝粗胤e累了。

行動(dòng)指南 積累是企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力、贏得戰(zhàn)略機(jī)遇的必要前提。