做企業(yè)，我有兩個標(biāo)準(zhǔn)：一是向歷史要教訓(xùn)，要經(jīng)驗。過去的歷史是農(nóng)民由窮到富的歷史，今后的路，是由部分人先富到共同富裕的創(chuàng)造，但并不是那種思想貧困、物質(zhì)豐富的“富”，那種富不是真富，所以我不能走。二是向未來要效益，要貢獻(xiàn)。不管形勢怎么變，我獻(xiàn)身事業(yè)的熱情不減，立業(yè)的動機(jī)不改，創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)不變。因為我個人經(jīng)歷過的酸甜苦辣告訴我，一個人要發(fā)財，在全世界有商品、有市場的地方都可以做到，然而要大家富起來，只有在有市場還要有理想的地方才能實現(xiàn)，這就是在我們國家，在我們社會主義特定的社會條件下才能完成。

——1991年6月，《務(wù)實、奉獻(xiàn)、奮進(jìn)是實現(xiàn)力量的階梯》

背景分析

在某種意義上，一個企業(yè)家的精神境界有多高遠(yuǎn)，決定了企業(yè)的發(fā)展有多持久。從這段話可以看出，作為中國第一代企業(yè)家的代表，魯冠球的思想意識中深深打下了時代的烙印：既有著對國情的深刻了解與體悟，也反映出他強(qiáng)烈的抱負(fù)感和進(jìn)取精神。

值得注意的是，1991年5月，魯冠球第一次登上美國《新聞周刊》封面，成為繼鄧小平之后第二個上這家雜志封面的中國人，被西方媒體視為“國家式的英雄人物”，轟動一時。與此同時，萬向集團(tuán)開始加速實施“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針，進(jìn)入企業(yè)競爭力全面升級的關(guān)鍵階段。

在前途一片光明的背景下，魯冠球的斗志依然昂揚(yáng)。他的這段話至少流露出幾層意思：其一，萬向集團(tuán)是自己一生的事業(yè)，離真正的目標(biāo)相距還遠(yuǎn)，自己能做一天就做一天，企業(yè)家的字典里沒有“退休”二字；其二，將企業(yè)看做是推動社會進(jìn)步的動力，不僅追求物質(zhì)財富，更看重精神上的塑造；其三，既相信歷史的經(jīng)驗，也相信未來的中國，個人不會走回頭路，當(dāng)然也寄希望于中國也不走回頭路。

實際上，這種永不滿足的精神幾乎成了魯冠球追求事業(yè)的一種本能。我們常常會發(fā)現(xiàn)，越是成功之時，魯冠球的愿景就越清晰。他不僅非常善于將無形的精神追求與企業(yè)的實際運營雜糅在一起，以起到強(qiáng)大的共振作用，同時，也不會讓任何一步成功成為制約自身發(fā)展的負(fù)面因素，而是有意識地為企業(yè)不斷營造良好的發(fā)展氛圍。

行動指南

從歷史出發(fā)，堅定企業(yè)理念持續(xù)經(jīng)營，要有永不滿足的精神。