一家企業(yè)辦得好辦得活，是要用改革的精神去辦，走改革創(chuàng)新之路。早改早變樣，不改是老樣。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，改革要朝著一個(gè)總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，氣壯志堅(jiān)，膽大心細(xì)，放眼未來(lái)。要想到幾年、幾十年后的狀況，要看到全中國(guó)，全世界。

我們廠的改革還在一個(gè)起步階段，還不夠完善，有些領(lǐng)域還沒有破題，有待于繼續(xù)努力。我心里常在想，要讓我們的企業(yè)青春常在，下一步應(yīng)怎么辦？我個(gè)人的結(jié)論是：改革無(wú)止境，創(chuàng)業(yè)永向前。但是要不要改革，怎樣對(duì)待改革？不能否認(rèn)我們身邊有許多熱情支持改革者，但也有一些人對(duì)改革的認(rèn)識(shí)還不統(tǒng)一。有的閑言碎語(yǔ)，有的冷臉白眼，還有的散布謠言說(shuō)“魯冠球自殺了”，被公安局抓了起來(lái)，也有人說(shuō)魯冠球得了8萬(wàn)多元獎(jiǎng)金，承包責(zé)任制有問(wèn)題，有人告，也有人查?？傊痪湓?，我們這樣搞改革不行，方向不對(duì)。對(duì)于這些，我無(wú)所顧忌，我堅(jiān)持一個(gè)信念，堅(jiān)定不移地走改革之路，是走定了的?！盁o(wú)私才能無(wú)畏”，只有無(wú)畏才能大膽改革，勇于創(chuàng)新。搞改革是要擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)的，即使“摔了跟頭”，也要“抓把泥”，給別人提供一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。這也算是一個(gè)貢獻(xiàn)吧。

——1984年3月，《用改革的精神辦廠》

背景分析

這是一段充滿激情卻又不乏幾分悲壯色彩的話，其中的滋味恐怕只有魯冠球自己體味得出來(lái)。20世紀(jì)80年代是充滿改革氣息的年代，也是觀念碰撞最激烈的年代。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的典型，魯冠球已經(jīng)在一定范圍內(nèi)引起了社會(huì)的關(guān)注。按照常理，此時(shí)正應(yīng)該是他事業(yè)有成、意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)，但他卻始終對(duì)生存環(huán)境有著清醒的認(rèn)識(shí)。

對(duì)于中國(guó)這樣一個(gè)幾千年來(lái)重農(nóng)抑商的國(guó)家來(lái)說(shuō)，至少在30年前，做企業(yè)并不是一件光榮的事情。創(chuàng)業(yè)者只能在環(huán)境的夾縫中生存，他們?cè)谄戳Ω脑炜陀^世界的同時(shí)，必須不斷協(xié)調(diào)、處理好主觀認(rèn)識(shí)與客觀環(huán)境的關(guān)系。只有那些善于與環(huán)境博弈的人，才是最后的幸存者。

從某種意義上講，中國(guó)企業(yè)家階層是一個(gè)長(zhǎng)期缺乏身份感的階層。無(wú)論事業(yè)如何成功，一個(gè)突如其來(lái)的風(fēng)浪就有可能將其徹底顛覆，他們?cè)陂_疆辟土的同時(shí)，常常必須作好一敗涂地的準(zhǔn)備。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，魯冠球既有理想主義的激情，更具備現(xiàn)實(shí)主義的理性。他從來(lái)不陶醉于一時(shí)的成功，在日漸贏得鮮花和掌聲的同時(shí)，他甚至作好了由于外部環(huán)境變化而隨時(shí)“摔跟頭”的準(zhǔn)備。這大概也是中國(guó)企業(yè)家成長(zhǎng)所必不可少的人格修煉吧。

行動(dòng)指南

改革有風(fēng)險(xiǎn)，但不改革更有風(fēng)險(xiǎn)。謹(jǐn)慎行事，也要作好“摔跟頭”的準(zhǔn)備。