王克處理完轉(zhuǎn)賬的事情便被高易弄去武漢和普寧，對湖鋼和康南藥業(yè)進行實地調(diào)研，目前高易手中這兩家上市公司的調(diào)研就剩下實地調(diào)研這塊，干脆就讓王克借著紅心資產(chǎn)管理公司的名義去。

從去年10月份高易就開始調(diào)研湖鋼，這次讓王克去主要是想獲得湖鋼集團的實際生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)據(jù)，淞鋼、東北鋼鐵、湖鋼股份是國有三大鋼鐵上市公司，到年底淞鋼和東北鋼鐵的2008年利潤水平就有比較切實的數(shù)據(jù)流出來，受2008年下半年鋼鐵價格暴跌影響，淞鋼和東北鋼鐵的利潤水平都大幅下滑，淞鋼同比下降50%左右，東北鋼鐵要更多一點，主要是因為鲅魚圈投產(chǎn)和內(nèi)部特殊的鐵礦石協(xié)議價定價機制影響，降幅達60%；但是湖鋼卻捂得很嚴實，顯然是考慮到2009年4月上旬即將到期的湖鋼權(quán)證。如果2008年報利潤水平較好，助推湖鋼股份股價上漲，在未來三個月，湖鋼權(quán)證還有行權(quán)的希望，這樣湖鋼股份就可以融得70多億的資金，鋼鐵行業(yè)正處于低迷期，這筆錢顯得尤為重要，既可以緩解流動性緊張，在國際鐵礦石和焦炭處于低價的時候囤貨，也可以以比平時更低的價格兼并重組其他中小鋼鐵企業(yè)，就是從二級市場上直接舉牌其他鋼鐵上市公司也很劃算。

湖鋼將2008年利潤水平捂著不見人，自然就有做高利潤的打算，作為國有企業(yè)，虛增利潤的事情肯定不敢去做，只能在集團內(nèi)部調(diào)節(jié)，這里就有一個問題，為了配合2007年湖鋼股份的大行情，2007年年報，股份公司的利潤是高于集團的，也就是排除股份公司，集團的其他資產(chǎn)的經(jīng)營是虧損的，這在2007年的國內(nèi)經(jīng)濟形勢下是罕見的。高易猜測，湖鋼集團在2007年已經(jīng)進行了類似的內(nèi)部調(diào)節(jié)，按照常理，2008年就應(yīng)該做回來以補償集團內(nèi)除股份公司以外的其他公司，但2008年A股的暴跌，讓湖鋼股份現(xiàn)在的價格遠低于行權(quán)價，70億元的誘惑讓湖鋼集團不得不重新考慮，不出意外的話，最后年報公布的湖鋼2008年的利潤水平至少要高于淞鋼和東北鋼鐵，這是一個對比效應(yīng)，要不到時候一旦要拉升股價，湖鋼股份的漲勢明顯好于淞鋼和東北鋼鐵，就沒了托辭。

王克不可能知道湖鋼集團內(nèi)部利潤的調(diào)節(jié)情況，但是湖鋼集團整體的經(jīng)營和利潤水平卻是可以調(diào)查清楚的，高易要的也就是這個。