（三）

“不至于吧！”楊軍的身體微微一震，疑惑不解地看著大鋒，“我曾經(jīng)想過，嚴(yán)總讓我站到他那邊，無非是想降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，怕于千里把客戶帶走另立山頭罷了，有你說的那么嚴(yán)重嗎？”

“有人的地方就會有爭斗，你最大的弱點就是政治敏感度太低，但站在嚴(yán)永剛的隊列里，你還是走對了。職場上講究入對行、跟對人嘛！”大鋒又端起咖啡喝了一口，繼續(xù)說，“你剛才分析得有一定道理，但不完全正確。于千里既是公司的副總經(jīng)理，又是股東之一，那么他的客戶資源在某種意義上來說就應(yīng)該等同于公司資源，作為總經(jīng)理，嚴(yán)永剛沒有必要對他掣肘。只有在三種情況下，嚴(yán)永剛才會分散并削弱他的權(quán)力：第一，主觀上于千里沒有把自己掌握的客戶資源作為公司資源來看待，而是當(dāng)成他自己的資源用來制約嚴(yán)永剛；第二，于千里主觀上沒有這樣去想，但他在實際行動中的表現(xiàn)卻讓嚴(yán)永剛產(chǎn)生了誤解；第三，在公司的經(jīng)營思路上他們有嚴(yán)重的分歧，彼此之間產(chǎn)生了很深的矛盾，而嚴(yán)永剛發(fā)現(xiàn)自己又掌控不了于千里。所以，無論基于上述哪種原因，嚴(yán)永剛都會扶持你來平衡于千里的權(quán)力。況且你也的確沒有讓嚴(yán)永剛失望，‘鄰江人家’的成功讓他更加堅信了自己策略的有效性，從而加快了對公司資源掌控的步伐，這種資源當(dāng)然也包括房地產(chǎn)客戶之外的其他行業(yè)客戶?！?/p>

楊軍半信半疑地吸了口煙：“你為什么總是喜歡把簡單的事情復(fù)雜化呢？”

“那是因為事情原本就是這么復(fù)雜，甚至比你想象的還要復(fù)雜得多。”大鋒拍拍楊軍的肩膀，“老楊，我們都長大了，在這個成者為王、敗者為寇的職場上，我們更應(yīng)該成熟起來。而且，你即將要負(fù)責(zé)一個更大的部門，光憑‘武功’是絕對不夠的?！?/p>

楊軍若有所思地點了點頭，忽又抬頭問道：“可是……就算你剛才說得全對，但那是嚴(yán)總和于千里之間的事，這和我們有什么關(guān)系呢？”

“要不怎么說你缺乏政治頭腦呢！我們在這場博弈中，是嚴(yán)永剛為了確保勝利而布下的棋子。”大鋒不厭其煩地繼續(xù)解釋道，“你認(rèn)為嚴(yán)永剛費這么大勁折騰僅僅就是為了公司改制嗎？他那是為了分散和稀釋于千里的權(quán)力。部門制改成了項目組，各個項目經(jīng)理對誰負(fù)責(zé)呀？如果都像你一樣，在業(yè)務(wù)上都對他匯報，那于千里不就被架空了嗎？但我估計于千里是不會坐以待斃的，他雖然不能把嚴(yán)永剛怎么樣，卻可以對付咱們。這一段時間我和他接觸過幾次，感覺他絕不是善碴兒，和他沖突或許是遲早的事?！?/p>

“可人家沒招惹咱們，再說‘鄰江人家’的項目也多虧了他，人家畢竟是業(yè)界稱道的大師呀！”

大鋒冷笑道：“狗屎！大師？還道長呢！什么師也是人，也得吃飯睡覺，也有七情六欲！無論什么人，當(dāng)你威脅到他的權(quán)力與地位的時候，他也會不遺余力地把你擊倒。”

楊軍的身體不由一震，一言不發(fā)地端起咖啡，緩緩地啜了一口。

大鋒注視著他，意味深長地說：“老楊，你記住我一句話，在職場上，敵人就是敵人，哪怕他再像朋友，也是敵人。對敵人的仁慈，就是對自己的殘忍?！?/p>

楊軍點了點頭沒吭聲，只覺得一股寒意從心頭緩緩升起，端著咖啡的手也不經(jīng)意地微微抖了一下。

大鋒端起咖啡杯，忽然沒頭沒腦地問了一句：“人走在馬路的什么位置最危險？”

“那要看在哪個國家了。如果在咱們國家，走在左側(cè)是最危險的。”楊軍自作聰明地回答。

“馬路中間是最危險的！”大鋒意味深長地說，“我們要想在公司立足，既而發(fā)展自己的事業(yè)，那就別無選擇——必須要站在嚴(yán)永剛的隊伍里。不要在馬路中間，也不要在于千里那邊?！?/p>

大鋒一仰頭，喝光了杯里的最后一口咖啡，然后煞有介事地說：“如果我猜得不錯的話，好戲馬上就要上演了?！?/p>

楊軍不解地問：“什么好戲？”

“于千里和嚴(yán)永剛之間的。”

“你蹦豆呢！急死我了，能不能說明白點兒呀？”

“我這皇帝還沒急呢！你個太監(jiān)急個什么勁兒？”大鋒淡淡地笑道，“過幾天你就知道了。”

“那我們應(yīng)該怎么做？”

大鋒故作輕松地把目光望向了遠(yuǎn)處，然后緩緩地說：“先靜觀其變，小心行事，不要有任何把柄落在于千里手里?！?/p>

那天的談話，讓楊軍真正明白了什么叫“人在江湖，身不由己”；那天的談話，同樣讓他重新認(rèn)識了一個完全陌生的大鋒。

楊軍在想，職場真的就像一盤棋局。有時候你是“棋子”，有時候又是“設(shè)局人”，每個人都在棋子和設(shè)局人的角色之間進行著轉(zhuǎn)換。其實，無論是設(shè)局人還是棋子，都無所謂對與錯，大家無非是做自己認(rèn)為該做的事情罷了。

所以，職場中沒有所謂的善與惡，只有成與敗?？沙蓴≈g，棋子與棋子的磨損，往往比棋局的勝敗還要更加慘烈。