4內(nèi)部控制觀念

在強(qiáng)調(diào)總經(jīng)理需要懂得財(cái)務(wù)知識(shí)的同時(shí)，需要提醒的是，總經(jīng)理個(gè)人的精力和能力也是有限的，在企業(yè)管理中不可能做到面面俱到，通過(guò)制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制就很重要。

2003年初，安永國(guó)際第八次欺詐調(diào)查結(jié)果表明，30個(gè)國(guó)家400個(gè)公司超過(guò)半數(shù)在過(guò)去兩年里，曾遭受一次嚴(yán)重的欺詐，而且八成的最嚴(yán)重欺詐案是內(nèi)部人通過(guò)薪水冊(cè)所為，公司對(duì)財(cái)產(chǎn)盜用的關(guān)注程度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他類型的欺詐。

內(nèi)部控制，就是在企業(yè)內(nèi)部采取一系列方法、手續(xù)與措施進(jìn)行自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行。內(nèi)部控制就是總經(jīng)理加強(qiáng)管理的重要措施。

內(nèi)部控制包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控等五個(gè)相互聯(lián)系的要素。有效的內(nèi)部控制能大大提高公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體將在第十二章詳細(xì)介紹。

5財(cái)務(wù)技能

為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，總經(jīng)理還需要具備一定的財(cái)務(wù)技能，這些技能由低到高包括以下三個(gè)層面（見(jiàn)圖1-2）：

圖1-2總經(jīng)理需要具備的財(cái)務(wù)技能

（1）看懂財(cái)務(wù)報(bào)告

從財(cái)務(wù)報(bào)告中了解公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，判斷公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，分析公司經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，從而對(duì)癥下藥。

（2）掌握資產(chǎn)與成本管理

針對(duì)資金運(yùn)動(dòng)流程掌握各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理的核心和重點(diǎn)，尤其是資產(chǎn)管理、投資決策、成本控制的基本技巧與方法。

（3）建立內(nèi)部控制制度

了解內(nèi)部控制的基本規(guī)范，建立、健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度，通過(guò)內(nèi)部控制堵塞內(nèi)部管理漏洞，確保企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本章的目的就是給總經(jīng)理“洗腦”，在你已具備“技術(shù)頭腦”和“市場(chǎng)頭腦”的同時(shí)，“財(cái)務(wù)頭腦”必須及時(shí)跟上，否則你會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展感覺(jué)越來(lái)越力不從心。作為總經(jīng)理，如果你具備了上述財(cái)務(wù)理念，說(shuō)明你具備了財(cái)務(wù)管理意識(shí)。如果你掌握了上述財(cái)務(wù)技巧，說(shuō)明你具備了財(cái)務(wù)管理的能力。如果你掌握并能在企業(yè)管理中運(yùn)用本書的知識(shí)，恭喜你，你基本具備“財(cái)務(wù)頭腦”了，你的財(cái)務(wù)知識(shí)完全能幫助你實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略了！