巴菲特和索羅斯這兩個(gè)名字很容易讓人同他們的驚人投資回報(bào)記錄聯(lián)系在一起——分別是每年24.7%和28.6%，好像他們的投資才能是與生俱來(lái)的。

然而，這并不是事實(shí)。當(dāng)巴菲特在1956年開(kāi)辦他的巴菲特合伙公司時(shí)，他交了20年的“學(xué)費(fèi)”，從20年的儲(chǔ)蓄、投資和研究企業(yè)的經(jīng)歷中學(xué)到了很多。而索羅斯在1969年創(chuàng)辦雙鷹基金時(shí)，他已經(jīng)花了17年的時(shí)間錘煉他的技能，交了17年的“學(xué)費(fèi)”。巴菲特和索羅斯最初都沒(méi)想“交學(xué)費(fèi)”，但當(dāng)他們?cè)趯?shí)踐中犯了錯(cuò)誤，分析錯(cuò)誤，從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)時(shí)，他們正是在“交學(xué)費(fèi)”。在這個(gè)過(guò)程中，他們所遭受的損失是他們對(duì)長(zhǎng)期成功的“投資”。

可以說(shuō)，沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)間的投入與學(xué)習(xí)，他們剛一踏入基金管理領(lǐng)域就取得輝煌的成就是不可能的。

巴菲特從5歲起就擺攤賣(mài)口香糖，6歲賣(mài)瓶裝可口可樂(lè)，14歲就領(lǐng)導(dǎo)好幾條送報(bào)路線。單從送報(bào)路線上，他每月就能掙175美元，這對(duì)一個(gè)20世紀(jì)40年代的十幾歲孩子來(lái)說(shuō)，是一個(gè)不可思議的數(shù)字。當(dāng)時(shí)，他賺錢(qián)是為了存起它們，而不是花掉它們。當(dāng)然，“學(xué)費(fèi)”則是他童年美好的時(shí)光——他把別人玩耍的時(shí)間用在了磨煉自己上。

少年時(shí)期的經(jīng)商體驗(yàn)使巴菲特對(duì)商業(yè)有了一種深刻的理解。這種理解，僅憑讀書(shū)或聽(tīng)課是得不到的。

在沃頓商學(xué)院時(shí)，19歲的巴菲特曾“厚顏無(wú)恥”地說(shuō)他比教授們懂得多。他的同學(xué)說(shuō)：“他得出結(jié)論，他在沃頓什么也學(xué)不到。他是對(duì)的?！?/p>

巴菲特還迷上了股票，經(jīng)常去父親的經(jīng)紀(jì)行，有時(shí)候還幫著往黑板上抄價(jià)格。他還開(kāi)始畫(huà)價(jià)格走勢(shì)圖，試圖破譯它們的規(guī)律。

其他孩子喜歡打球或閱讀報(bào)紙的體育版，但放學(xué)后的巴菲特喜歡琢磨股價(jià)表或閱讀《華爾街日?qǐng)?bào)》。他的高中老師甚至從他那里尋求投資建議。

盡管巴菲特花了很多時(shí)間研究股市，但他的投資業(yè)績(jī)卻并不怎么樣。他竭盡所能——“我收集圖表，讀所有的技術(shù)資料，還打聽(tīng)小道消息。”這就是巴菲特的菜鳥(niǎo)階段?！皩W(xué)費(fèi)”也高得驚人，但他還很年輕，這也是他后來(lái)成長(zhǎng)為“股神”的最大本錢(qián)。

所有的方法都不怎么管用，他既沒(méi)有計(jì)劃也沒(méi)有系統(tǒng)……直到遇見(jiàn)本杰明·格雷厄姆。

當(dāng)巴菲特于1950年進(jìn)入哥倫比亞大學(xué)去聽(tīng)格雷厄姆的證券分析課時(shí)，只有20歲，但他已經(jīng)是個(gè)老練的投資者了。他已經(jīng)犯過(guò)很多錯(cuò)誤，有過(guò)很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，經(jīng)歷了大多數(shù)人直到二三十歲才會(huì)經(jīng)歷的事情。不僅如此，他還閱讀了所有他能找到的商業(yè)和投資著作，并且已經(jīng)嘗試并拋棄了各種各樣的投資方法，包括看圖表和聽(tīng)小道消息。作為一個(gè)20歲的年輕人，他已經(jīng)積累了非同尋常的豐富的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且已經(jīng)展示出了非凡的商業(yè)才能。

在接下來(lái)的6年中，巴菲特從格雷厄姆那里學(xué)到了他能學(xué)到的所有東西，獲得了格雷厄姆到那時(shí)為止給過(guò)的唯一一個(gè)A+成績(jī)。然后他在1954年至1956年間效力于格雷厄姆的基金管理公司，接受了進(jìn)一步鍛煉。

他很快就運(yùn)用了他所學(xué)到的東西。因?yàn)?，他已?jīng)確定了他的投資哲學(xué)，發(fā)展了他的投資系統(tǒng)并成功地檢驗(yàn)了這個(gè)系統(tǒng)。

索羅斯在于1953年春畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院時(shí)，他本希望做一名學(xué)者，但成績(jī)不夠好。后來(lái)，他在倫敦的一家公司找到了一份工作。當(dāng)時(shí)，他的業(yè)績(jī)談不上出眾，但他在實(shí)踐中所學(xué)到的東西讓他更喜歡金融工作了。

一個(gè)親戚曾給他1000英鎊讓他代理投資。當(dāng)他于1956年前往紐約加盟邁耶公司時(shí)，帶走了5000美元，這是那1000英鎊的投資利潤(rùn)分成。

而在當(dāng)今社會(huì)，為什么人們會(huì)認(rèn)為他們只要開(kāi)個(gè)股票賬戶(hù)，投入個(gè)萬(wàn)兒八千，就能獲得像巴菲特和索羅斯那樣高的回報(bào)呢？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為投資是致富的捷徑，不需要特殊的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)。然而，致命投資理念中的每一種都暗含著這種錯(cuò)誤的想法，而一些十足的業(yè)余投資者的偶然投機(jī)獲利又支持了這樣的想法。

即便是巴菲特和彼得·林奇這樣的投資大師也曾主張過(guò)這種想法，因?yàn)樗麄冊(cè)f(shuō)過(guò)：你要做的所有事情就是找到幾家你能以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格買(mǎi)下來(lái)的好公司，并堅(jiān)持投資于它們。

在他們看來(lái)，市場(chǎng)確實(shí)沒(méi)有進(jìn)入障礙。你不需要擁有任何肢體技能，而且每一本投資書(shū)籍和電視上的專(zhuān)家都把投資說(shuō)得無(wú)比簡(jiǎn)單。

如果你已經(jīng)擁有了無(wú)意識(shí)能力的話，你會(huì)覺(jué)得投資確實(shí)簡(jiǎn)單。但要想達(dá)到這種境界，你必須先“交學(xué)費(fèi)”。

為了成功，巴菲特和索羅斯都已竭盡全力。他們?cè)敢鉃榱藢?shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)而“多努力一些”。一個(gè)錯(cuò)誤或一筆損失不會(huì)動(dòng)搖他們對(duì)自己的信心，他們不會(huì)感情用事。用巴菲特的話說(shuō)，“一只股票并不知道誰(shuí)擁有它。在它起起落落的過(guò)程中，你可能會(huì)有這樣的感覺(jué)，但股票沒(méi)有這樣的感覺(jué)?！?/p>

在聯(lián)想集團(tuán)并購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù)后的第三個(gè)年頭——2008年，聯(lián)想集團(tuán)出現(xiàn)了史上最大的年度虧損。聯(lián)想集團(tuán)在2008年的營(yíng)業(yè)收入為148億美元，同比下滑8.9%，虧損2.26億美元。

對(duì)此，柳傳志表示，最初是看中Think品牌的終身使用權(quán)、先進(jìn)技術(shù)以及國(guó)際化的管理經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的聯(lián)想特別需要國(guó)際化的管理以吸引國(guó)際投資?！按騻€(gè)簡(jiǎn)單的比方，以前覺(jué)得我們只是一個(gè)電腦銷(xiāo)售公司，沒(méi)覺(jué)得董事會(huì)有多么重要。可是，作為一個(gè)上市公司，如果董事會(huì)里有特別重要的人物，國(guó)際上的投資者就會(huì)購(gòu)買(mǎi)你的股票。”

柳傳志認(rèn)為，許多人都認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)在站在懸崖邊上，但是，這正是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是一個(gè)考驗(yàn)?！俺晒€是不成功還要等一年之后再看，但此刻，我已經(jīng)認(rèn)為聯(lián)想集團(tuán)是成功的。如果不實(shí)行國(guó)際化戰(zhàn)略，你的市場(chǎng)將永遠(yuǎn)局限在國(guó)內(nèi)，永遠(yuǎn)走不出去。所以，國(guó)際化是必須的，聯(lián)想最終會(huì)成為一個(gè)國(guó)際化的公司。但是，企業(yè)在國(guó)際化戰(zhàn)略中，是需要交學(xué)費(fèi)的?！?/p>

不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹。巴菲特、索羅斯和聯(lián)想集團(tuán)在交了學(xué)費(fèi)以后才真正明白，沒(méi)有誰(shuí)能隨隨便便成功。要記住，經(jīng)受賠錢(qián)的痛苦是經(jīng)驗(yàn)積累的重要環(huán)節(jié)，對(duì)這樣的損失作何反應(yīng)是決定一個(gè)投資者最終是成是敗的至關(guān)重要的因素。