所謂激勵就是調動人的積極性，勉勵全員向期望的目標努力。而激勵機制就是建立一套合理有效的激勵運轉辦法，使其達到激發(fā)鼓勵的目的。

激勵與績效考核不同，績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據，切實保證員工的報酬、晉升、調動、職業(yè)技能開發(fā)、辭退等工作的科學性?？梢娍冃Э己瞬皇羌顧C制，而只是部分激勵的依據。

薪酬也不等同于激勵，薪酬是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。其中只有獎金部分才能起到激勵的作用。激勵應該是一種績效考核機制、薪酬機制以外的一種相對獨立的管理機制。

我們在設計激勵機制時應首先考慮到其獨立性，然后再結合績效考核和薪酬制度來設計。也就是說，績效考核、薪酬制度、激勵機制是相對獨立而又互相關聯的制度。激勵機制起到激發(fā)鼓勵的作用，而非管理、考評的作用。

激勵機制是獨立的機制，可以短期執(zhí)行也可以長期執(zhí)行。同時有物質的激勵，也有非物質的激勵。我們在設計激勵機制時一定要考慮短期激勵、長期激勵、物質激勵和非物質激勵相配合，同時合理利用公司的股份持有、分紅等長期鼓勵計劃。激勵的形式多種多樣，下面是一般公司的激勵辦法。

（1）生日祝福：每位過生日的員工可以得到企業(yè)最高領導簽名的筆記本、書籍或者賀卡。小規(guī)模的公司可以將該月過生日的員工集中起來進行一次生日聚會。

（2）特殊獎：員工生小孩或者結婚，可以獲得企業(yè)提供的精美禮品或者現金賀禮。

（3）每月NO1：員工考核的成績公布在辦公區(qū)域的張貼欄里，并為考核成績第一的員工制作精美標牌懸掛在張貼欄里。

（4）旅游獎：為連續(xù)三個月考核排名前兩位的員工提供五天的旅游獎勵。

（5）培訓獎：為連續(xù)半年考核累計排名前三位的員工提供外派參加培訓的機會。

（6）創(chuàng)新成就獎：企業(yè)建立一套創(chuàng)新機制，鼓勵員工對管理、業(yè)務等活動提出良好的創(chuàng)新方案，通過全年創(chuàng)新績效效果評估排出順序，對創(chuàng)新績效前兩名的創(chuàng)新提案者和執(zhí)行者給予創(chuàng)新成就獎。

（7）杰出員工獎：依據全年的績效考核和年底的評估結果，選舉出三名杰出員工，給予杰出員工獎。

（8）戰(zhàn)斗團隊獎：年底綜合評估出最有戰(zhàn)斗力的部門，給該部門頒發(fā)戰(zhàn)斗團隊獎。

（9）優(yōu)秀組織獎：對部門負責人及管理人員進行績效考核排序，并評選出一名優(yōu)秀管理人員，頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。

（10）終身成就獎：對在企業(yè)工作滿十年的員工，綜合評估合格者，頒發(fā)終身成就獎，與企業(yè)簽訂無限期聘用合同。

可以說激勵的方式方法很多，最主要的是我們的管理者需要去挖掘激勵的理由，選擇最好的時機和最好的方法。有的時候很小的一點激勵比發(fā)放很多的獎金更管用。

比如IBM的“發(fā)明成就獎”；“IBM會員資格獎”；惠普的“金香蕉獎”；ICI的“特殊表現獎”；戴蒙德國際工廠的“100分俱樂部”等，都是獨具創(chuàng)意又收效良好的激勵機制。

一個企業(yè)只有在競爭中才能求生存、謀發(fā)展。通過運用這些激勵辦法，一定程度上可以提高員工之間的競爭意識，同時可以使員工充分發(fā)揮自身內在潛力，調動工作積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經濟效益。