2005年秋天，我進(jìn)入高盛的投行策略部做實(shí)習(xí)。要說(shuō)我以前也算見(jiàn)過(guò)些世面，但高盛這個(gè)華爾街頭號(hào)王牌的精、氣、神還是令我驚嘆。這個(gè)公司有一種難以言傳的朝氣和銳氣，員工們恨不得在身上佩戴“特種部隊(duì)”符號(hào)，以示和其它投行不同。如果把高盛比做一支軍隊(duì)，那么它的士兵經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選，下級(jí)軍官普遍出自一流軍校，中級(jí)軍官是多年實(shí)戰(zhàn)磨練出的骨干，高級(jí)軍官大都是長(zhǎng)期并肩作戰(zhàn)、配合默契的“老高盛”，這顯然是一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的精兵。

如果查一查高盛高管的履歷，你會(huì)發(fā)現(xiàn)不少人出自J. Aron大宗商品交易公司。 的名號(hào)外人未必熟悉，在高盛內(nèi)部可是大有來(lái)頭。 這家原本獨(dú)立的公司在上個(gè)世紀(jì)八十年代初被高盛收購(gòu)，之后就像金母雞一樣不停的“下金蛋”，集團(tuán)也借此成為一個(gè)勢(shì)力強(qiáng)大的“山頭”，高盛老總接班人布蘭克芬（Lloyd Blankfein）就是該山頭的領(lǐng)袖。大宗商品交易近乎投機(jī)，杠桿很大，一夕暴富和血本無(wú)歸的故事經(jīng)常發(fā)生。這一行里磨煉出來(lái)的人通常對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)有超乎尋常的敏銳直覺(jué)，是一群既能沖鋒陷陣，也能躲避子彈的老兵。 也許正因?yàn)楦吖軐又杏胁簧俅笞谏唐方灰讘?zhàn)場(chǎng)上滾出來(lái)的老兵油子，高盛在容易賺錢時(shí)往往敢下很大的賭注，而危機(jī)來(lái)臨時(shí)卻總能全身而退。

高盛的管理也很有一套，概括起來(lái)說(shuō)就是：前有現(xiàn)大洋，后有督戰(zhàn)隊(duì)，再來(lái)點(diǎn)兒政治思想工作。“現(xiàn)大洋”就是高額獎(jiǎng)金，連續(xù)幾年達(dá)到平均每人五十萬(wàn)美元左右，是其他投行的兩倍。只要有出色的表現(xiàn)，高盛員工就能成為百萬(wàn)甚至千萬(wàn)富翁。如此重賞之下，自然人人爭(zhēng)先。所謂“督戰(zhàn)隊(duì)”就是懲罰后進(jìn)的機(jī)制。高盛每年都要對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)打分，并淘汰5%的“落后分子”，這聽(tīng)上去有點(diǎn)殘酷的辦法和羅馬軍團(tuán)維護(hù)士氣的“什一格殺令”倒頗有相似之處。而“政治思想工作”則是培養(yǎng)員工的團(tuán)體感和榮譽(yù)感。逢年過(guò)節(jié)，大家總能收到老總的電話錄音留言，使人感覺(jué)管理層并非高高在上，而是身邊同一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。在公司內(nèi)部會(huì)議上，常常聽(tīng)到“因?yàn)槲覀兪歉呤ⅰ?Because we are Goldman) 這句話，潛臺(tái)詞是：我們標(biāo)準(zhǔn)很高，別人做不到的事，我們也能做到！

我所在的投行策略部，員工大都出自哈佛，耶魯?shù)让?，很多有博士學(xué)位，有幾位甚至是改行教授，例如面試過(guò)我的尼克，還有一位董事總經(jīng)理曾任教麻省理工商學(xué)院。這種資歷的人當(dāng)然最有話語(yǔ)權(quán)，所以他們負(fù)責(zé)直接與客戶和銀行家打交道的“忽悠”工作。至于我這種人微言輕的小實(shí)習(xí)生，職責(zé)是給大佬們提供忽悠的素材，分析各公司的財(cái)務(wù)和資本結(jié)構(gòu)情況，變著法“尋找問(wèn)題”，好讓高盛有幫助客戶“解決問(wèn)題”的機(jī)會(huì)。

分析數(shù)據(jù)少不了寫程序，高盛使用的編程語(yǔ)言是一種自己開(kāi)發(fā)的名為“SecDB”的古怪系統(tǒng)　，那藍(lán)底白字的界面看上去只有上個(gè)世紀(jì)八十年代的水平?？蓜e小看這套外表樸實(shí)的系統(tǒng)，它是由高盛珍藏的一批電腦天才花了十幾年時(shí)間慢慢積累而成的，據(jù)說(shuō)可靠性和功能都大大超出同類商用軟件。高盛堅(jiān)持使用自己系統(tǒng)的另一個(gè)原因是為了保密，任何人離開(kāi)公司都無(wú)法輕易帶走核心算法。此外還有一個(gè)留人“陽(yáng)謀”：用慣了SecDB 的人到別的公司還得重新學(xué)起，所以不少人也就懶得跳槽了。