敘述公司里工作的事情好像跟投資并沒有什么直接的關系，但作為沒有經(jīng)驗、羽翼未豐的新人，努力工作才是我們最應該做好的事情。一方面攢錢，一方面鍛煉自己，增長見識。要記住，認真對待手頭的工作，不光是為了公司好，更是為了自己好。

現(xiàn)在越來越多的人都知道，在公司混其實很不容易，像杜拉拉那樣在“世界500強”里混，更不容易。而在勝過“500強”的安達信工作，就更是難上加難。

在“世界500強”企業(yè)里工作，會面臨激烈的競爭，大家在努力工作的同時，還要兼顧辦公室政治那一套，稍有不慎，自己就前途盡毀。而在安達信這樣的“變態(tài)”公司，我們連第一步都很難做到—那就是：做好“本職工作”。

我們的本職工作其實就是加班，天天加班。

加班做什么？我們加班審查被審計方提供的各種各樣的財務數(shù)據(jù)、表格，做成我們老板能接受的格式，然后對其中的每一條進行解釋，說明波動原因。而且，這千兒八百項的解釋相互之間還不能出現(xiàn)明顯的矛盾和沖突。

比如，客戶告訴我，今年他們的應收賬款的余額比去年多了一些，因為他們今年的銷售規(guī)模比去年大了很多，所以相應產(chǎn)生了更多的應收款項。但等我看到客戶今年的銷售收入，發(fā)現(xiàn)沒有真正增加多少的話，我就得回過頭來想想他們說的應收賬款增長的理由是不是正確的。但我剛剛上班，怎么可能知道為什么啊。我完全解釋不了這兩項之間出現(xiàn)的矛盾，只能一遍又一遍地找客戶去問：“這是為什么呢？”然后客戶再隨便找一個理由給我，我聽了后再跑回去報告給我的主管，被我的主管又一次輕易地拆穿后，自己接著悻悻地跑回去問客戶……

經(jīng)過無數(shù)輪折騰，我終于明白過來了：原來客戶無情地欺騙了我。應收賬款的增長完全不是因為今年銷售收入增長了，而是因為去年年底的一部分應收賬款到今年都還沒有收回來，再加上今年新產(chǎn)生的應收賬款，最終導致應收賬款總額產(chǎn)生了很大的增長。這個問題，無情地證明了客戶的應收賬款管理能力很差，完全沒有催收應該早就收取的貨款。

得到了這個真相之后，我很興奮地往下查其他的科目。查到管理人員工資的時候，我發(fā)現(xiàn)怎么今年客戶的管理人員工資比去年增長了這么多呢？這是為什么呢？

我便再跑去問客戶?？蛻舳酥茏?，冠冕堂皇地對我說：“這是因為我們今年加強了內(nèi)部管理工作，增派了很多人手，發(fā)了很多工資所導致的。”

“那您這里主要增加了哪個管理部門的人手呢？”

“我們增加了很多催收應收賬款的人手??！”

我很開心地回到我的主管那兒，匯報說，客戶今年的管理費用增加是因為他們大力加強了應收賬款的催款工作。我可憐的主管已經(jīng)氣到不知道該拿我怎么辦了，他無情地從嘴角一個字一個字往外擠著對我說：“我請問你這位同學，他們加強了監(jiān)管的效果在哪里呢？怎么應收賬款還是這么多呢？”

我恍然大悟，回去繼續(xù)問那位親愛的會計人員。而那位親愛的會計人員早在半個小時前悄悄地、不帶走一片云彩地下班回家去了。留下錯愕的我，還有看著錯愕的我的主管，繼續(xù)加班到深夜。

如果你覺得很奇怪：主管為什么不自己問，卻不厭其煩地讓我一次次來回跑，還總也達不到效果？我來解釋一下：每個項目主管的下面都會有像我這種菜鳥選手三到五名，他們自己也有很多工作，完全無法兼顧我們。

如果你還覺得奇怪：這些科目間的關系這么明顯，怎么可能我看不出來呢？我再來解釋一下：這些科目間其實穿插著其他幾十乃至上百個別的明細科目，等我問到相關明細科目的時候，早就忘了前面那些故事是怎么說的了。

總之，我們就在重復著這樣的工作。每天發(fā)生的事情都不一樣，每天交代來的借口也都不一樣。做好本職工作，對我們這些初出茅廬的大學畢業(yè)生來說，無疑成了最大的挑戰(zhàn)。大家在極其緊張而又高強度的工作中，脾氣性格也會發(fā)生扭曲。記得當時公司里一位高級經(jīng)理突然沖出他的房間，跑到公司中間，對著一個正在工作的經(jīng)理大發(fā)雷霆：“那個誰誰誰，你吃飽了撐的??！你竟然犯這種極其低級的錯誤！”

被罵的經(jīng)理也突然站起身，老淚縱橫地掩面跑出去大哭，還一邊嚷嚷道：“我不干了！”對此司空見慣的我們?nèi)匀焕^續(xù)干著各自的工作。二十分鐘后，再也擠不出一滴眼淚的經(jīng)理默默回到自己的座位，繼續(xù)自己的工作。

也經(jīng)常有這樣的情況：一個可憐的員工低著頭，無辜地站在主管身邊，抖抖索索地把寫好的工作底稿交給主管審閱。主管把埋在一堆堆文件里的頭仰起來，瞟了一眼這些底稿后，隨手撕掉，扔在小員工的腿上，然后什么也不說，繼續(xù)做自己的事情。小員工立刻大哭起來，哭到主管實在做不下工作了，就遞過去一張紙巾，對小員工說：“你哭的時候用手又擦鼻涕又擦眼淚，很臟。用紙巾擦鼻涕，用手擦眼淚好些?！?/p>

這些記憶深處的事情，我至今都歷歷在目。這都是真實發(fā)生過的，我相信當年所有安達信的同志們也都記憶猶新。上面的那個“紙巾主管”就是上班兩三年后的我。我對當年哭的那位員工至今仍懷有深深的歉意：真心希望你之后再沒有受過這樣的委屈。

但事情都是兩方面的，在那種遭受巨大壓迫的環(huán)境下，我們也極為快速地成長著。那時流行著一句話，好像是說，在安達信有一年工作經(jīng)驗的人在其他的會計師事務所可以當成有三年經(jīng)驗的人用。

工作了一年以后的某一天，我對著電話那頭的客戶狠狠地說：“你真是太笨了，我就沒見過你這么笨的人！你趕快給我查清楚這個科目的余額到底為什么這么大。你查不出來，我就不給你出審計報告。我讓你們絕對沒法兒過今年的年檢！”說完我就摔了電話。突然，我身后傳來我這個項目的經(jīng)理“深情款款”的表揚：“說得好！有我當年的風范！”周圍瞬間安靜了一下，然后所有的同事們都對我報以大笑和掌聲。

可能這就是現(xiàn)在大家所說的“被洗腦”吧。但是有時想想，作為一個初級審計員，自己的能力和權(quán)利都有限，常常會受到客戶，尤其是有所隱瞞的客戶的不公正對待，為了維護自己的職業(yè)威信我們也不得不這么嚴厲。但也就是這種較真和嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度讓我以后受益匪淺。杜拉拉在辦公室搬家時的那種勁頭，其實就是我們當年上班時的真實寫照。經(jīng)理Rose把杜拉拉整理好的一堆搬家公司名單無情地甩回給拉拉，說：“你給我這些raw materials （原始素材）讓我怎么看？！完全沒有比較和分析，讓我怎么做判斷？你自己這個級別該做好的工作你自己不做，你的工資是不是也分我一半？”這些話差不多就是我們當年工作室常說的真實“臺詞”。

說到這兒好像有些跑題了。這些辦公室努力工作的故事看似跟投資完全沒有特別的關系，但其實就是因為努力工作才能擁有穩(wěn)定的收入，而作為一無所有的我，我的工作收入也就是我全部投資活動的起點。而且在公司的工作教會了我做事科學的方式方法，也給以后的投資理財提供了指導。這點在之后會有特別詳細的體現(xiàn)。

所以剛畢業(yè)的同學或者剛剛?cè)肼毜哪贻p人，先不要眼高手低，一定要認真對待手頭的工作。