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小說融入諸多營銷案例，這些案例是作者十多年從業(yè)經(jīng)歷的總結(jié)，具有很強的借鑒意義。

媒體評論

零售業(yè)搞促銷活動，很少有打持久戰(zhàn)的，不光是商家自己耗不起，關(guān)鍵是消費者會購物疲勞，沒有一個商家敢把顧客的腰包一次全掏光，那不叫成功的營銷，叫透支市場。

家樂福曾在香港一口氣關(guān)了四家店，在韓國把二十多家店打包出售，麥當(dāng)勞的最快關(guān)店記錄是開業(yè)三周即關(guān)店。所以，作為在家樂福干過高層的高盛不會不明白，門店開張和關(guān)張都是很正常的經(jīng)營活動，只有當(dāng)斷則斷，及時止損才是上策。等到傷筋動骨再關(guān)就晚了。

其實一張缺貨報告表并起不了多大的作用，南風(fēng)尚也只是想從各個方面擾亂高盛的視線，高手交戰(zhàn)往往都是這樣，所有的環(huán)節(jié)都不能出錯，哪一環(huán)錯了，都會影響全盤的計劃。南風(fēng)尚在不停地給高盛設(shè)下圈套，就像電影《地雷戰(zhàn)》里那樣，一套連環(huán)雷布下來，不怕炸不到你！

萬云和小禾看了南風(fēng)尚新的方案，頓時恍然大悟，原來南風(fēng)尚把動靜整這么大，是為降薪造勢，不由暗嘆他用心良苦，不說要降薪，只說要裁員，讓高管和員工自己主動提出來降薪，不光不會陷萬客于不義，還要讓高管和員工們感激萬客不裁員的仁義，這么高難度的計謀真難為他怎么想出來的。