Chapter 5  第五章

THE BUSINESS TREE

經(jīng)營性分枝

本章闡述的重點即是：1. 企業(yè)樹上每個分枝所需要的必要資源；2. 威脅每個分枝健康成長的主要“疾病”，這也是根據(jù)我多年的工作經(jīng)驗總結(jié)出來的企業(yè)“通病”。

領(lǐng)略到企業(yè)管理模式的“廬山真面目”之后，接下來企業(yè)經(jīng)營者要將其與頭腦中的固有想法做個比較，找出不同點與相同點，最后要做出決定：到底采取哪些能讓企業(yè)各方面都成功運行的最佳戰(zhàn)略。

現(xiàn)在，讓我們再回過頭看一下“企業(yè)樹”：對于代表企業(yè)核心業(yè)務(wù)的分枝1（占12%），企業(yè)經(jīng)營者已做到心中有數(shù)；那么接下來就要將注意力轉(zhuǎn)移到大樹的其他分枝上，因為這些分枝也是在始終變化和生長的，需要持續(xù)不斷的呵護(hù)和幫助，以保證其可以茁壯成長。這就像小工匠到大商人再到企業(yè)老總的蛻變過程一樣，企業(yè)也要完成這種跨越式的轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)業(yè)之初，“身懷絕藝”的小工匠在某種領(lǐng)域的專業(yè)知識對于產(chǎn)品的特性和技術(shù)含量有一定的幫助作用，然而“成也蕭何、敗也蕭何”，正是這種專業(yè)知識也限制了產(chǎn)品日后為企業(yè)帶來效益的可能性；這些專業(yè)人士并不懂得如何最大化地開發(fā)企業(yè)生產(chǎn)效率，也不懂如何將產(chǎn)品推向市場，更不清楚企業(yè)運作起來會是一個多向動態(tài)的局面；他們沒有接受過專門的企業(yè)管理培訓(xùn)，不知道要先確立并維持企業(yè)文化，吸取更多的勞動力，更無從考慮如何將企業(yè)推向一個新的層次，以及制定企業(yè)前進(jìn)的基準(zhǔn)點。

曾有一位客戶這樣對我說道：“不能再像以前那樣從一個工程師的角度去思考問題了，我們現(xiàn)在是在運行一個企業(yè)?！边@的確是至理名言。一旦決定在站在一個完全不同的角度上去看待事物，那么企業(yè)也就會開始呈現(xiàn)一個完全不同的樣子。這些企業(yè)制定的戰(zhàn)略計劃中必然包含對“整棵大樹”所有部分及所有分支的充分理解：它們之間是如何互相聯(lián)系的？又是如何共同締造了一個有生命、能生長的企業(yè)之樹的？