經(jīng)歷了危機下的掙扎，飽嘗了痛苦中的滋味，出色的企業(yè)領導人會開始仔細分析企業(yè)能夠“熬過”危機的真正原因，他們會茅塞頓開，認清企業(yè)的“進化”已經(jīng)開始，參透危機發(fā)生的原因以及未來的前進方向。只要對癥下藥、根治劇痛、吸取教訓，企業(yè)經(jīng)營者就一定會更加堅定信念，充滿信心地讓企業(yè)走得更遠。

6. 確定成功的未來

企業(yè)能夠長期生存的關鍵在于：鼓勵創(chuàng)新、精心部署、企業(yè)理念、企業(yè)資源以及優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。

計劃是為了推動企業(yè)成長，同時企業(yè)成長需要計劃。企業(yè)經(jīng)營者要學會從之前的挫折、錯誤、失敗、錯失良機、鼠目寸光和自我懈怠中找到“柳暗花明”的技巧；在這個“悟性”頗高的成長階段，出色的企業(yè)領導人都會深諳從其他企業(yè)的失敗中吸取教訓的道理。

7. 徹悟駕馭企業(yè)前行的真諦

在與眾多CEO（客戶、同僚、朋友）的接觸當中，我聽到過許多有關企業(yè)管理的至理名言，并如獲至寶。其中有些是建議，有些是經(jīng)驗，是這些企業(yè)精英們的親身“學習”經(jīng)歷，也是他們根據(jù)自己從商場上獲得的真實教訓而總結出來的“智慧結晶”。記?。耗軌驕蚀_駕馭企業(yè)行進方向的企業(yè)管理人都是成功的，企業(yè)也必將走向成功。

每個企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初都希望自己能夠長久地走下去，但其往往就輸在“創(chuàng)業(yè)之初”上，或許是準備不足，或許是腦袋空空、毫無計劃，總之企業(yè)之路注定是越走越偏。

了解一個產品或一個產業(yè)，與成功駕馭一個企業(yè)是完全不同的。我這里所說的“企業(yè)樹TM”，其精髓就在于企業(yè)經(jīng)營者要充分理解成功企業(yè)必備之七大元素以及上述的七大成長階段（不同階段解決不同問題）。