陳曉與貝恩之所以堅定地攜手驅(qū)趕黃光裕，原因在于他們可能達(dá)成的秘密協(xié)議。陳曉透露，他認(rèn)為國美未來是可以借鑒“新浪模式”的。前提是要通過定向增發(fā)股票將大股東的股權(quán)稀釋。陳曉在2010年6月就放出話，計劃通過增發(fā)稀釋黃光裕的股權(quán)，趕黃光裕出局。

所謂的“新浪模式”就是管理層MBO（管理層收購公司）。先是新浪總裁曹國偉聯(lián)合新浪高管組成在英屬維京群島注冊成立新浪投資控股有限公司，股東包括新浪高管團(tuán)隊和中信資本、紅杉中國、方源資本等3家私募基金，管理團(tuán)隊持有普通股股票，私募基金持有優(yōu)先股股票。各家私募基金將指派一位董事加入新浪投資控股董事會，但新浪管理層有權(quán)指派4位董事，從而占有董事會的多數(shù)席位并對新浪投資控股有限公司擁有控制權(quán)。

2009年11月22日，新浪向新浪投資控股發(fā)售560萬股新股，涉及金額共1.8億美金，出售完成后，新浪投資控股持有新浪9.4%股權(quán)，成為第一大股東。新浪總裁曹國偉由管理層轉(zhuǎn)型為股東。

陳曉想借用這個模式，如果貝恩和陳曉控制的董事會覺得時機(jī)合適，可以由陳曉等高管團(tuán)隊組建一個BVI（離岸公司），由貝恩、國美管理團(tuán)隊、其他投資者共同成為股東，然后再由國美向這個BVI公司定向增發(fā)股票。

根據(jù)周年股東大會授予董事會的發(fā)行、配售和回購股票的一般授權(quán)，董事會有權(quán)采用供股或定向增發(fā)的方式發(fā)行新股，新發(fā)股票比例不得超過公告日股票總數(shù)的20%。也就是說，董事會可以向BVI公司增發(fā)20%的股票。增發(fā)完成后，BVI公司、陳曉和貝恩聯(lián)手后將成為國美一致行動人，將成為事實上的國美第一大股東，而黃光裕在國美的股票將會被稀釋。

一旦陳曉采用“新浪模式”將國美MBO，那么他就會成為國美實至名歸的絕對領(lǐng)導(dǎo)人。而貝恩數(shù)年之后，可以將自身持有的股權(quán)轉(zhuǎn)手給其他投資者，獲得高額利潤走人。

其實“新浪模式”并非新創(chuàng)。2007年，聯(lián)想旗下的神州數(shù)碼首先采用類似方式將企業(yè)MBO。神州數(shù)碼董事長兼CEO郭為等管理層首先成立一家投資公司KIL，郭為個人絕對控股KIL，正如曹國偉為首的新浪管理層絕對控股新浪。然后，郭為引進(jìn)軟銀賽富、弘毅、IDG等三家私募基金公司參與MBO，聯(lián)想控股等老股東向KIL等投資者轉(zhuǎn)讓股權(quán)。MBO完成后，軟銀賽富持有神州數(shù)碼20.15%，成為第一大股東；聯(lián)想控股則由MBO前的47.43%降至17.83%，降為第二大股東；KIL為10.29%，成為第三大股東；弘毅投資為8.82%，成為第四大股東；IDG為3.25%。原來的第二大股東GA售出全部股份。

不過，新浪、神州數(shù)碼的模式不一定適用于國美。新浪有其特殊性，長期以來，新浪股權(quán)比例較為分散，沒有強(qiáng)勢的大股東。2001年，新浪創(chuàng)始人王志東被董事會強(qiáng)行罷免了總裁位置，自此新浪沒有領(lǐng)袖人物，各路資本逐鹿新浪，最后都只能高高興興地來，灰頭土臉地走。而董事長、總裁也是跑馬燈一樣地?fù)Q。即便如盛大陳天橋這樣的強(qiáng)勢人物，在掌握了新浪近20%的股權(quán)時，也沒有辦法強(qiáng)行將新浪的控制權(quán)拿下。因為股東的弱勢，最終管理層憑借事實上對企業(yè)的控制權(quán)將新浪掌握在手里。因此，管理層將新浪MBO符合新浪的未來發(fā)展，管理層既是公司股東又是管理者的雙重身份，有利于驅(qū)動高管為公司賣力。

事實上，神州數(shù)碼是另外一回事。如果沒有柳傳志的認(rèn)可，郭為是不可能將神州數(shù)碼MBO的，柳傳志是聯(lián)想的精神領(lǐng)袖和實際控制人，郭為等管理層的股票是柳傳志心甘情愿拿出來激勵下屬的。