雖然陳曉對永樂與大摩的對賭一直予以否認，同時表示，“是自己將永樂托付給了黃光裕”，然而2006年黃光裕、黃俊欽兄弟也因為中行騙貸案被有關方面調查，這也給陳曉很大的壓力。

然而隨著黃光裕的種種活動幫助自己擺脫這次調查，國美、永樂的合并得以順利完成，但是在外界看來陳曉從老板變成了職業(yè)經(jīng)理人，而且這次的寄人籬下頗有點韓信“胯下之辱”的感覺。

如今陳曉在國美電器遇到了大股東的反擊，其對當初進入國美的決定又是否后悔呢？對此陳曉告訴筆者，做了就不會后悔。

值得注意的是，在6月24日接受筆者采訪后，陳曉20多天沒有再接受媒體的采訪，直到7月15日，陳曉與王俊洲一起接受了《中國企業(yè)家》雜志的采訪，以下是采訪整理：

記者：竺稼等三人進入董事會，為什么黃光裕突然反對　還會發(fā)生類似的意外事件嗎　

陳曉：投反對票這個事我們不去評價。在一個特殊環(huán)境、特殊階段之中，說他(黃光裕)的思維完全是正確的，這個很難講(具體)，我也不是太清楚，因為我跟他也沒有辦法交流。但我們該不該接受是另外一回事，我們是從公司的整體利益去考慮很多問題的。企業(yè)好，是所有股東的共同心愿;企業(yè)好，股東不喜歡沒有道理。

記者：你和王俊洲的分工調整，對你有什么影響　

陳曉：我們更像是長跑，首先要有方向，其次是路徑。要看哪個路徑最合理，然后是每一步能不能真正跑過去，就剩一個執(zhí)行了。所以我感覺，把握方向和路徑的選擇是我最根本的工作，至于說誰在領跑，推動這個企業(yè)跑到哪個地方去，應該有一個分工了。

我和王總之間共事也有三年多的時間了。王總本身在國美那么長時間，在執(zhí)行力方面也建立了很多東西，包括對整個業(yè)務的理解，公司發(fā)展整個過程的參與和未來公司戰(zhàn)略的探討都很清楚，所以王總推動未來公司戰(zhàn)略實現(xiàn)應該是一個最合適的人選。

記者：國美的“狼性基因”，是否正在因為你的管理手段而改變　

陳曉：我們不能把基因抽象地看，說某個企業(yè)的某個人不變，它的企業(yè)基因就可以長期存在;人變了它的基因就變了，還不是這個概念。因為基因和環(huán)境的匹配是任何企業(yè)必須考慮的東西。企業(yè)草創(chuàng)時期很難想到那么多問題，想的更多是發(fā)展，還沒有想到如何持續(xù)健康生存，企業(yè)領導人這時候也是很有局限的。

我也有我的局限。只能講我比他們(指黃光裕、張近東等人)年歲長一點，經(jīng)歷的多一些，看到的也多一些，所以我不會完全感性地單一地考慮某一件事情，更理性、更系統(tǒng)，可能是我跟他們的區(qū)別。但是更理性、更系統(tǒng)的反向是什么呢，你做事的強度可能不會像他們那樣。

記者：國美從家族企業(yè)到更多地由職業(yè)經(jīng)理人掌控，這種變化的影響是什么　

陳曉：它的影響更多反應在業(yè)務層面上，如何看待一些發(fā)展中的問題，因為經(jīng)歷過(一些危機)，會提示你。

從理論上講，國美是職業(yè)經(jīng)理人團隊，實際上這個團隊除了我以外都是國美的老人，沒有大的變化，變化的是我們的思維模式和對未來的判斷，對于整個消費的理解形成了真正的共識。我感覺這群人應該可以把國美未來做得更好，而且我們對整個危機因為經(jīng)歷過才有更深的體會，所以我感覺這是一個很好的組合。

在與黃光裕家族溝通無效的情況下，陳曉開始用這兩次采訪作為回擊的主要手段，顯然其已經(jīng)意識到了國美內戰(zhàn)已經(jīng)不可避免，他也做好了迎戰(zhàn)的準備。