2010年11月10日，在黃光裕、陳曉“百日分裂”后媒體爆出了雙方“和解”的新聞。此次黃陳之間的“和解”，實(shí)際上是國美董事會(huì)以黃家代表鄒曉春、黃燕虹進(jìn)入國美董事會(huì)為條件，保住國美非上市門店暫不拆分。但這個(gè)結(jié)果并不是黃家所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果?！包S陳之爭(zhēng)”，注定是一場(chǎng)你死我活的戰(zhàn)爭(zhēng)，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，只要陳曉繼續(xù)留任國美，或者黃光裕保住大股東地位，都不能宣告這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束。現(xiàn)在看來，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)正在一種明“和”實(shí)“分”的博弈中推進(jìn)。

早在2010年8月5日，以陳曉為董事局主席的國美電器董事會(huì)發(fā)布公告，向香港高等法院起訴大股東黃光裕，認(rèn)為其在2008年年初回購公司股份違反相關(guān)規(guī)定，并要求其賠償公司所受損失。從這一天起，黃陳雙方的關(guān)系從主雇關(guān)系演變成了敵對(duì)關(guān)系。黃陳二人正式宣告決裂。隨后，陳曉一心想通過增發(fā)股份來稀釋黃光裕的股權(quán)，從而達(dá)到“去黃”目的，讓國美成為一家更加“公眾”的公司，以便更方便自己的“管理”。而一手創(chuàng)立國美的黃光裕則試圖通過罷免陳曉奪回控制權(quán)。黃光裕當(dāng)初為了更高效地左右國美，把一些本該由股東大會(huì)決定的事項(xiàng)“下放”到董事會(huì)，而后來黃光裕的鋃鐺入獄和貝恩成功進(jìn)入董事會(huì)導(dǎo)致他失去了對(duì)董事會(huì)的控制。

陳曉與黃光裕之間不可調(diào)和的矛盾，為國美的未來埋下一顆地雷，陳曉、黃光裕的這種相互制衡、沒有贏家的爭(zhēng)執(zhí)狀態(tài)，隨時(shí)會(huì)讓國美的內(nèi)戰(zhàn)一觸即發(fā)。而這個(gè)局面誰都不希望看到，這將是一場(chǎng)“雙輸”的戰(zhàn)爭(zhēng)。

作為國美集團(tuán)的創(chuàng)始人――黃光裕，曾在五年內(nèi)三次以超過百億元人民幣的身價(jià)榮登胡潤中國富豪排名榜首富。然而這樣一位耀眼的首富，卻兩次遭到公安系統(tǒng)的調(diào)查，最后一次的調(diào)查讓他鋃鐺入獄，首富光環(huán)瞬間慘淡落幕。

黃光裕，出道二十幾年時(shí)間內(nèi)，鍛造了一把鋒利的國美“屠刀”，敢冒險(xiǎn)、能執(zhí)行，用一場(chǎng)場(chǎng)血腥的戰(zhàn)斗成就了他的“輝煌”?？梢哉f，盡管國內(nèi)沒有幾個(gè)人的財(cái)富比他更多，但是對(duì)他公開質(zhì)疑的聲音也超過以往任何一屆首富，甚至任何一位企業(yè)家。

實(shí)際上，黃光裕的創(chuàng)業(yè)并不輕松，其中充斥著一場(chǎng)場(chǎng)你爭(zhēng)我奪的戰(zhàn)爭(zhēng)。從天津拉開了全國擴(kuò)張的序幕起，幾乎每個(gè)月就有兩家國美直營店及一家加盟店在全國的某個(gè)城市誕生。國美每到一個(gè)城市都會(huì)受到當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)商家的強(qiáng)烈抵制，甚至一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的手段超出了合法競(jìng)爭(zhēng)的范圍。國美也被稱為“北方的狼”、“搗亂分子”、“鯰魚效應(yīng)”、“價(jià)格屠刀”等。

同時(shí)，黃光裕利用家電零售和地產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)，借助李嘉誠提出的“商者無域，相融共生”的經(jīng)營理念，有效地利用了地產(chǎn)加零售業(yè)務(wù)這對(duì)黃金組合，其中電器零售業(yè)可以提供大量的現(xiàn)金流，而這些現(xiàn)金流又可以投入到地產(chǎn)公司以求得高額回報(bào)，二者兼容互補(bǔ)，即獲得了1＋1＞2的效果。

性格決定命運(yùn)。黃光裕的商業(yè)邏輯是，必須做行業(yè)老大。黃光裕的強(qiáng)勢(shì)，在對(duì)家電連鎖業(yè)的控制欲上表現(xiàn)得淋漓盡致。他的野心隨著國美的上市更加膨脹，大手筆收購排名連鎖第三的永樂，后鯨吞大中、三聯(lián)。這種個(gè)性也許正適合連鎖擴(kuò)張的初期狀態(tài)，那時(shí)國美的發(fā)展可謂是一騎絕塵，把蘇寧電器甩在了后面。