蘑菇管理是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理心態(tài)，初學(xué)者被置于陰暗的角落(不 受重視的部門，或做些打雜跑腿的工作)，澆上一頭大糞(無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)) ，任其自生自滅(得不到必要的指導(dǎo)和提攜)。

概述

所謂蘑菇定律，是指許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理方法，剛參加工作的初出茅廬 者往往遇到這樣一個(gè)境遇：被安排在不受重視的部門干跑腿打雜的工作 好比蘑菇總是被 置于陰暗的角落；要受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò) 好比蘑菇總是莫名其妙地被澆上 一頭大糞；得不到必要的指導(dǎo)和提攜 好比任蘑菇自生自滅。

據(jù)說(shuō)，蘑菇定律是20世紀(jì)70年代由一批年輕的電腦程序員 編寫 的，這些獨(dú)來(lái)獨(dú)往的 人早已習(xí)慣了人們的誤解和漠視，所以在這條定律中，自嘲和自豪兼而有之。

相信很多人都有過(guò)這樣一段 蘑菇 的經(jīng)歷，這不一定是什么壞事，尤其是當(dāng)一切剛剛開(kāi)始 的時(shí)候，當(dāng)幾天 蘑菇 ，能夠消除我們很多不切實(shí)際的幻想，讓我們更加接近現(xiàn)實(shí)，看問(wèn) 題更加實(shí)際。

一個(gè)組織，一般對(duì)新進(jìn)的人員都是一視同仁。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開(kāi)始的時(shí)候， 都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起， 蘑菇 的經(jīng)歷，尤其對(duì)于年輕人來(lái)說(shuō)，是必須經(jīng)歷的一步 ，它能起到三個(gè)作用：

1 消除不切實(shí)際的幻象

很多年輕人走出校園時(shí)，認(rèn)為自己一開(kāi)始工作就應(yīng)該得到重用。但他們?nèi)狈ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，也缺 乏擔(dān)當(dāng)重任的能力，只有經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨煉，消除不現(xiàn)實(shí)的幻想，才能慢慢成長(zhǎng)起來(lái)。

2 消除對(duì)成績(jī)的沾沾自喜

對(duì)于初出茅廬者來(lái)說(shuō)，在做完工作、取得成績(jī)之后，總是希望上司和同事會(huì)注意自己，最好 還能加上一兩句贊賞；如果遇到挫折或做錯(cuò)某事，總以為別人時(shí)刻在盯著自己，隨時(shí)準(zhǔn)備責(zé) 備自己。其實(shí)，每個(gè)人都有著自己繁重的工作和生活的煩惱，沒(méi)有人有時(shí)間刻意去注意別人 。

3 加快適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)程

要想在商場(chǎng)上游刃有余，不僅要有專業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，還要有各種社交能力。那些 辦事能力強(qiáng)、工作積極的人，都有某些共同的行為標(biāo)準(zhǔn)和思考模式。管理學(xué)家把這種成功的 模式，稱為 商界適應(yīng)行為 。人們是否能夠適應(yīng)商場(chǎng)中的行為模式和游戲規(guī)則，決定于在 最初一段時(shí)間的成長(zhǎng)進(jìn)程。

所以，如何高效率地走過(guò)生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗(yàn)，成熟起來(lái)，并樹(shù)立良好的值 得信賴的個(gè)人形象，是每個(gè)剛?cè)肷鐣?huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。

破解蘑菇定律

蘑菇 經(jīng)歷對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)猶如破繭成蝶，如果承受不起這些磨難就永遠(yuǎn)不會(huì)成 為展翅的蝴蝶，所以平和地走過(guò)生命的這一 蘑菇 階段，能夠汲取經(jīng)驗(yàn)，盡快成熟起來(lái)。 當(dāng)然，如果當(dāng) 蘑菇 時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有可能成為眾人眼中的無(wú)能者，自己也會(huì)漸漸認(rèn)同這個(gè)角 色。

現(xiàn)在有許多剛大學(xué)畢業(yè)的新人，放不下大學(xué)生或研究生身份，委屈著做些不愿做的小事 情，如端茶倒水、跑腿送報(bào)，他們?nèi)淌懿涣俗鲞@種平凡或平庸的工作，從而態(tài)度消極想跳槽 ，這也就是現(xiàn)代年輕人所流露出的眼高手低的陋習(xí)。

那么 蘑菇 該怎樣盡快成長(zhǎng)呢？關(guān)鍵是要盡快融入一個(gè)團(tuán)隊(duì)，從團(tuán)隊(duì)中獲得盡可能多的營(yíng) 養(yǎng)和支持，以盡快地鉆出地面。

凡有組織，就離不開(kāi)人際關(guān)系。盡管契約起著重要作用，但是，如果把各種關(guān)系都建立 在白紙黑字的契約上，毫無(wú)通融余地，則會(huì)被認(rèn)為是冷酷無(wú)情。事實(shí)上，人與人之間如果沒(méi) 有信賴關(guān)系，工作是一步也沒(méi)辦法進(jìn)行的。我們常會(huì)需要借助別人的力量，而這種互相信任 的關(guān)系則是不分組織內(nèi)外的。

在組織內(nèi)，最重要的是先把自己辦公室的人際關(guān)系搞好。辦公室的工作方式是以團(tuán) 體主義為主的。每個(gè)人不但要堅(jiān)守自己的崗位，更要互助合作，互補(bǔ)長(zhǎng)短。如果辦公室的向 心力很強(qiáng)，大家就會(huì)愿意為所有的同伴努力。