本書的絕大部分討論都是圍繞著伯南克領導下的美聯(lián)儲會執(zhí)行怎樣的貨幣政策，但是決策方式也同樣重要，因此本章研究的就是伯南克領導下的美聯(lián)儲其內(nèi)部決策機制發(fā)生了怎樣的變化。說得直白一點，我倒要看看一個對數(shù)據(jù)分析上癮的專家把主席的位子傳給了一位學者，這會給美聯(lián)儲的經(jīng)濟和政策討論模式帶來哪些變化。我們還需要注意了解一下，一位不那么強勢的主席對美聯(lián)儲來說有什么意義。

重新整理經(jīng)濟學的“工具箱”多年以來，學術(shù)研究是一回事，商業(yè)人士與決策者的行為又是另外一回事，兩者之間的差距越來越大。學術(shù)研究變得越來越“高科技”，研究的重點越來越集中于只能用復雜的數(shù)學或統(tǒng)計工具才能解釋清楚的小問題。然而與之相比，商業(yè)和政策經(jīng)濟學的分析技術(shù)水平仍然很低。很多有趣的問題需要立即獲得答案，而且很難用建模的方式解決。于是，盡管最拔尖的畢業(yè)生都去搞學術(shù)了，但是當布什政府開始尋找格林斯潘的接班人時，候選人名單上符合要求的學者仍然是屈指可數(shù)。

伯南克的信念伯南克的美聯(lián)儲格林斯潘很擅長搜集和分析各種各樣的信息與數(shù)據(jù)。當政府宣布伯南克成為美聯(lián)儲主席的候選人時，市場普遍擔心他不具備格林斯潘的商業(yè)經(jīng)濟分析技能。例如，在挑選美聯(lián)儲新主席的民意測驗階段，《華爾街日報》的一篇專欄報告說，白宮“非常希望他們挑選的繼任者不僅懂貨幣政策，而且還要有金融市場的實踐經(jīng)驗，能夠利用商業(yè)和市場人脈洞察統(tǒng)計數(shù)據(jù)背后的玄機” 。伯南克當然不符合這個要求。除了在總統(tǒng)經(jīng)濟顧問委員會和美聯(lián)儲（擔任理事）任職了幾年時間以外，伯南克把絕大部分時間都用來搞學術(shù)研究。格林斯潘在擔任美聯(lián)儲主席之前的很長時間里都在從事經(jīng)濟咨詢業(yè)。與格林斯潘相比，伯南克剛上臺時對經(jīng)濟預測這個行當幾乎是毫無經(jīng)驗。

經(jīng)濟預測的藝術(shù)與科學好在伯南克清楚地知道自己有哪些不足，在擔任了美聯(lián)儲理事以后，伯南克立即開始從自己的薄弱之處下手。2005年在一次名為“學者向決策者的轉(zhuǎn)變”的演講中，伯南克明確指出自己清楚地知道要面臨的是什么樣的新挑戰(zhàn)。他承認，“鑒于我的背景，我對貨幣政策領域內(nèi)的某一個問題不是很熟悉，那就是所謂的‘趨勢分析’?！?/p>