北京首位因維權(quán)被炒的工會主席唐曉東，終審敗訴。（據(jù)《新京報》2008年12月22日）

眼見得這位工會主席的一系列遭遇，根子就在于替工人出頭維權(quán)，各方博弈的結(jié)果，“出頭的椽子先爛”，讓懲罰落到了這位打了幾年官司的人身上。

終審法院的判決，按道理也沒有錯，因為唐曉東的被開除，直接原因不是此前的維權(quán)，而是維權(quán)后復(fù)職的“嚴重失職”，但是為什么偏偏唐曉東在復(fù)職后不久就“嚴重失職”，企業(yè)有無涉嫌報復(fù)，說不清道不白。

對唐曉東來說，更加嚴重的問題是，鑒于先前維權(quán)的經(jīng)歷，很可能不會有公司接納他，收拾行李準(zhǔn)備找工作的他，前程大為不妙。

公民維權(quán)之難，在很大程度上，是因為在單位層面上存在一種不成文的禁忌，那就是但凡“內(nèi)部人”出頭，照例會遭遇嚴酷的對待。假如有人自己遭遇不公平待遇，自己為自己維權(quán)，哪怕一哭二鬧三上吊，單位的領(lǐng)導(dǎo)都可以理解，雖然多數(shù)情況也無法解決，但只要不鬧得太大，多半不會遭到嚴重的打擊報復(fù)，有時候，如果恰好成本不高，時機適當(dāng)，加上領(lǐng)導(dǎo)心情不錯，還可能真的給你解決了。

如果有外面的人插手維權(quán)，記者、律師、NGO組織什么的，領(lǐng)導(dǎo)也很頭痛，但外面的人遏制起來難度比較大，所以盡管頭痛，也往往無可奈何。

一般來講，單位領(lǐng)導(dǎo)最討厭也最痛恨的是內(nèi)部不相干的人出頭說話，就像唐曉東這樣，當(dāng)年有些工人未簽勞動合同，沒給加班費，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)看來，干卿底事，要你這個工會主席出頭？而且還把事情鬧到外面都知道，不僅讓企業(yè)損失了錢，而且損失了面子。這種事，無論哪個單位、企業(yè)事業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)都煩，煩透了。

單位有單位的倫理，這是一個研究企業(yè)文化的人都知道但卻不能點破的事實。在所謂單位倫理中，最核心的內(nèi)容，就是不能容忍害群之馬。

所謂害群之馬，不是指那些在業(yè)務(wù)上給單位造成巨大損害者，甚至也不是那些貪污受賄、損公肥私之輩，一般專指那種替人出頭、跟領(lǐng)導(dǎo)為難的人。在古代，作為親民之官的縣令，最痛恨的人就是替人打官司的“訟棍”，還有那些替民眾說話的民間精英，或早或晚，都要找茬給收拾了，收拾不了，在他們看來，就是隱患。

一個工會主席，為自己的會員維權(quán)，看起來理所應(yīng)當(dāng)。但是，這種事情，在中國一向都行不大通，替工人維權(quán)，就等于站在了企業(yè)的對立面，企業(yè)自然不能容忍。這種事，如果私下里暗中交涉，也許企業(yè)還可以容許，但是像唐曉東這樣公開發(fā)文，在企業(yè)看來，等于內(nèi)部人反叛，因為盡管唐是工會主席，在企業(yè)看來，也是自己的員工。

雖然說，在理論上工會是為工人說話的組織，但落實在具體的單位里，每個工會都是單位領(lǐng)導(dǎo)的一個輔助組織，做點福利和娛樂活動還可以，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決困難更好，但如果替內(nèi)部員工維權(quán)，就大逆不道了。

說白了，單位是不大能夠允許自己內(nèi)部出現(xiàn)員工自己的組織的，那豈不等于出現(xiàn)了另一個權(quán)力中心？只要有人犯了此禁忌，那就等于是所有單位的領(lǐng)導(dǎo)的公敵，走遍天下，也別想有人會接納他。只有這樣，才能維持單位的“安定團結(jié)”，將任何來自下面的挑戰(zhàn)，都消滅在萌芽里。單位里的個人維權(quán)，成不了氣候，而別人幫忙又被嚴懲，因此，天下太平。