1995年10月，戴蒙再次對美邦公司進行了改革，重新制定了研究部門的負責人，以加強該部門的力量，為零售經(jīng)紀業(yè)務和投資銀行業(yè)務提供更多的支持。這導致美邦公司在《機構(gòu)投資者》雜志頂級證券公司研發(fā)部門排名中由一年前的第5名下降到了第8名多年后，回憶起管理美邦公司的經(jīng)歷，戴蒙說起那些被降職的員工，他們都深受歡迎，但不得不從事其他的工作。他從沒提及具體是哪些人，或者是擔任什么職務。在他2002年的一次演講中，他只提到了一位據(jù)稱名叫約翰（John）的人。戴蒙說他與美邦公司的一組員工開會，他們稱贊其作為領導人的能力，但抱怨說“對這么一家把約翰降職并使其在公開場合難堪的公司難以保持忠誠”，當被問及如何回答時，戴蒙模糊不清的回答說：“我不知道該說什么?！钡堑诙欤髅蓪τ谶@個問題有了更好的回答，他打電話給向他提問的人，向他解釋說約翰并沒有位于合適的崗位?！叭藗儠ξ艺f，‘有些人不能勝任工作，你必須做出改變?！視τ卸Y貌地解決這個問題，把某人降職真的很難。”就像是仍然為自己的決定辯解，戴蒙指出忠誠不是針對某個人的，無論他的地位和職務。他認為忠誠是對于某一組織的，是為了全體成員的共同利益。他說：“如果我對某人忠誠……那么我對誰是不忠的呢？是其他任何人?！弊鳛槊腊罟镜念I導人，通過做出艱難的降職決定，戴蒙表明了自己對于公司的奉獻精神。雖然他曾幫助格林希爾進入公司董事會，但這種安排并沒有被執(zhí)行。威爾將一直以來的事實做出了正式的決定：戴蒙擔任美邦公司的CEO，而格林希爾繼續(xù)做主席，并負責交易業(yè)務。但格林希爾并沒有聽到這個決定，他從公司辭職了。