克朗補充說：“如果你在過去3到4年中沒有看到員工是如此高效的工作，那么作為董事會成員你就沒有信心說，‘沒問題，我們可以完成這筆交易并承擔風險，我們能夠搞定?！蹦Ω笸ǜ黜棙I(yè)務和各個部門在過去出色的工作業(yè)績，向董事會提供了必要的保證。在經(jīng)濟和金融市場不確定的形勢下，并不能保證對貝爾斯登的收購是成功的。戴蒙作為CEO和對這筆復雜的交易最終負責的人，被視為是一個穩(wěn)定的因素。“杰米和他建立的團隊所擁有的豐富經(jīng)驗和深厚的學識在任何時候都令人放心，尤其是在動蕩的時期，”摩根大通董事大衛(wèi)·諾瓦克說，他也曾在第一銀行工作，“難以想象我們能有更好的CEO來完成這項工作?！?/p>

正確的地點，正確的時間如戴蒙對股東的建議所說，現(xiàn)在沒有人能夠對收購貝爾斯登的交易下判斷。時間會告訴我們，對于摩根大通、其股東、員工、客戶和管理層，這筆交易是否正確。好消息是對于戴蒙來說，這是他最成功的工作：完成收購并使之運轉。2000年，他曾使第一銀行扭虧為盈，那是他職業(yè)生涯的一個高峰。毫無疑問，在動蕩和不確定的市場和經(jīng)濟環(huán)境中繼續(xù)整合貝爾斯登的進程，是戴蒙又一段的輝煌經(jīng)歷，當然肯定不會是最后的輝煌。在過去25年中，戴蒙形成了自己管理公司的方式。他善于收購，尤其在融合不同企業(yè)方面極具天賦。（很多評論家認為收購貝爾斯登能夠產(chǎn)生預期的效果，完全是因為戴蒙在領導。）回顧他的經(jīng)歷，可以發(fā)現(xiàn)戴蒙總會在正確的時間把自己定位于正確的位置。