“他的確試圖評估并控制風(fēng)險。無論將會有令人興奮的驚喜，還是令人不快的意外，他都盡力評估風(fēng)險。這就是戴蒙對待風(fēng)險的態(tài)度。”鮑勃·立普解釋說，他長期以來都是戴蒙的助手，也是摩根大通董事會成員?！敖苊讖臎]做過不利于摩根大通股東的事情——哪怕只是短期的，因為他認為這么做會增加風(fēng)險。”在多次與股東的談話中，戴蒙都以風(fēng)險為中心話題，不僅僅是由于收購貝爾斯登而新增加的風(fēng)險，還包括經(jīng)濟形勢的動蕩帶給整個銀行業(yè)的不確定性。2008年5月，戴蒙發(fā)現(xiàn)了另一種威脅。他頭腦中新的擔(dān)憂是經(jīng)濟增長的減速，以及美國經(jīng)濟是否會陷入衰退，這將會加劇消費者和商界的信貸危機，迫使銀行增加儲備以應(yīng)對更大的損失?！拔覀儸F(xiàn)在更擔(dān)憂的是經(jīng)濟是否會陷入衰退。我們認為確定這個問題非常復(fù)雜。有多種因素在起作用，我們注意到在美國有持續(xù)的大規(guī)模的商業(yè)信貸損失：信用卡、抵押貸款、次級房貸、住房凈值貸款……”戴蒙對股東說，“如果保留追償權(quán)，那么對于商業(yè)銀行會有第二輪的財務(wù)效應(yīng)……不僅面臨更大的損失，還不得不持續(xù)增加儲備。我們必須十分謹慎，并準備好應(yīng)對措施?！闭驹诖髅傻募缟先绻馨凑沼媱澃l(fā)展——獲得長期收益并擴展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，那么收購貝爾斯登的交易就是迄今為止戴蒙最大的成就。如果戴蒙能夠達到他

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第2章

收購貝爾斯登的壯舉制定的目標，那么他將如人們贊譽的那樣，成為華爾街的領(lǐng)導(dǎo)者，當其他人無法拯救貝爾斯登的時候，他挺身而出。華爾街資深經(jīng)理弗蘭克·扎布這么評價戴蒙：“他具備所有的技術(shù)能力、經(jīng)驗和判斷力?！彼J為戴蒙有能力駕馭貝爾斯登駛向成功的方向。在公開場合，戴蒙把榮譽歸功于他的團隊，包括數(shù)百，甚至數(shù)千在那個周末為了完成收購而通宵達旦工作的摩根大通的員工。他稱贊員工的才干和能力，戴蒙在股東大會上對股東們說：“如果沒有員工的才能和努力工作，我們不可能完成這筆交易。